1、安全教育制

所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、班组岗位的三级教育，考核合格后方可上岗。

2、安全学习制

项目针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。专职安全员组织各分包队伍，坚持每周一次安全学习。施工班组长针对当天工作内容进行班前10分钟教育。通过安全学习和教育，提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

3、安全技术交底制

根据安全技术措施要求和现场实际,项目分阶段对管理人员进行安全技术的书面交底，各施工工段及专职安全员定期对各班组进行安全技术的书面交底。

4、安全例会制

项目每周组织一次所有员工参加的安全生产例会，时间半小时。

5、安全检查制

每周由项目经理组织一次项目施工安全大检查。安全总监、专职安全员每天巡查现场，全面检查并作好记录，发出安全隐患整改通知并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保项目安全工作处于受控状态。

6、安全验收制

大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门验收后才能使用；外脚手架搭设严格按方案进行，详细验算载荷组合。架子搭设完成后，经公司工程部、总包、监理共同验收合格后方可使用。

7、持证上岗制

特殊工种持证上岗，严禁无证上岗。

8、岗位安全操作规程

严格按岗位安全操作规程执行，挂牌执行。

9、起重吊装设备操作规程

制定起重吊装设备操作规程，挂牌执行。

10、安全隐患停工制

专职安全员有权制止违章作业、违章指挥；发现重大安全隐患，立刻下令停工整改，同时上报公司并及时采取整改措施，直至消除安全隐患。

11、安全生产奖罚制

根据项目安全生产奖罚制度，对工段、班组进行月度安全工作考评并奖罚。