为深入贯彻落实《中国中铁新时期安全生产“”管理要点》文件精神，中铁八局七公司积极采取措施，持续强化安全要素建设，提升项目安全管控能力和水平。

一是健全管理制度，压实安全管理责任。根据股份公司“”安全管理要点，制定责任矩阵清单，有效压实安全管理责任。同时根据长隧道、高边皮、高架桥等不同施工安全难点痛点的实际情况，制定和完善安全专项安全方案，组织作业人员进行安全技术交底，开展安全质量宣誓、签订安全质量责任承诺书等活动，明确班组安全责任，将安全管控目标责任分解到每个岗位、每个作业人员。

二是加强过程管控，创新安全管理方式。项目部定期组织安全综合大检查，排查隐患，制定对策措施，及时有效的消除各类安全隐患，充分发挥群安员安全生产“眼睛”的积极作用。同时运用大数据、物联网等黑科技，搭建了大型起重设备监控信息化系统，实施全过程监控，对发现的问题及时上报预警平台处理，降低安全生产风险。截止目前，公司对各单位共计开展大检查20次，发现问题97，已按“五定”原则进行整改，整改率%。

三是强化安全教育，广泛征集安全建议。强化班前安全讲话制度，各班组在每道工序开工前针对工序特点、安全卡控要点、注意事项等进行现场讲话交底，并录制视频上传至共享平台，切实发挥后台监督作用，截止目前，共计开展班前讲话次，共计人次参与；依据检查中存在的问题和收集到的合理化建议，进一步完善相关制度和措施，使安全生产管理工作更规范化、制度化；及时组织班组、员工对安全生产工作中的经验和教训进行相互交流、相互学习、相互促进，共同提高安全管控水平。

四是扎实开展应急演练，提升处置应对能力。在完善各项安全管控制度的基础上，对于易出现安全隐患和问题，特别是高空坠落、基坑坍塌、消防安全、机械伤害、等突发事故，进行深层次的分析、预控，提前开展专项应急预案演练。截止目前，相关在建项目累计开展了3次不同类型的应急演练，确保持续有效推进安全生产。

五是落实值班制度，畅通联动机制。严格落实领导带班值班制度，关键岗位实行24小时值班，建立信息零报告制度，保持24小时通讯畅通，确保信息及时准确传达。同时，加强与属地派出所、消防队、应急管理局等相关部门的沟通联系，畅通信息渠道，确保快速响应、妥善处置。（中铁八局七公司邓肖肖）