只争朝夕

捍卫设备团队荣誉

山东超卡设备维护团队为了共同的目标：设备可动率%，全力降低设备维护成本，全年无休，只争朝夕，全力捍卫团队荣誉。

设备

管理

技术

小组

制造管理部设备能源业务针对设备管理再提升再跃进新要求，始终以现场需求为中心，围绕着设备重点推进项目持续发力，在技术支持、保养指导、预防预测性维护项目挖掘策划不断推陈出新。年1-3月份工厂整体设备可动率达到99.84%，单台设备维护费用同比降低29%。

焊装

设备

维护

小组

车身部设备管理整体思路从标准建立、项目落地、快速响应、资源配置、技能提升5个方面来保证设备可动率%，重点从TOP问题攻关、设备预防保全、设备应急预案、设备状态评估、设备备件准备五个方面保障抓起。采取分线管理，不断学习提升自身业务技能，完善维修班各项管理工作，引导和培训各班组成员对设备维护的内容及需求，每天利用班前、班后对班组日常维护及维修班专业维护进行监督与指导，确保维护效果。做到“问题不过夜、信息不过流”，保证设备正常运行。组织开展设备问题修复后的经验讨论会，对每个发生的问题进行分析，找到根源解决到位。

油漆

设备

维护

小组

为保证设备可动率，维修人员每天加强日常TPM点检维护查找问题，及时快速处理，设备运行中不能处理的问题，利用班后加班处理，保证设备正常运行，每周利用设备停线时间对烘干炉高温升降机，滚床等进行润滑维护保养，并对烘干炉链条加油情况检查，确保润滑到位，对自行葫芦升降机等起重设备链条皮带，电控柜等进行全面检查，做好设备预防性维护。

总装

设备

维护

小组

总装部维修团队每天分2队人进行设备保养，白班以发现问题为主解决零星问题，夜班以攻坚克难更换异常备件为主，全力确保设备的正常运行,确保设备可动率%。双钢丝绳葫芦每更换一台需要50米的钢丝绳，维修人员搭班合作白班负责裁剪钢丝绳理顺好，白班下班后留1名人员配合夜班人员更换，大大缩短更换时间，提高工作效率，针对开展的问题班后“小议”总结经验。

车架

设备

维护

小组

车架部是一个老车间，大多设备已处于劣化状态，为保障设备运转正常，车架部维修班充分利用停线、休息日等一切碎片时间对铆接设备、起重设备、涂装设备、输送设备进行维护保养检修，为车间的正常生产保驾护航。

为保障设备良好运行，我们充分调动和发挥维修团队的力量，群策群力施展每个维修人员的技能和才华，认真对待每一台设备每一个改善点，从源头做好设备全生命周期的管理工作。

END

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制造管理部

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山东超级卡车工厂设备保障团队