成都建工七建介绍

01

成都建工第七建筑工程有限公司（简称成都建工七建）隶属于成都建工集团有限公司，年9月，公司改制成为有限公司由成都市第七建筑工程公司变更为现名。

成都建工七建始建于年，公司注册资本4亿元，资产总值逾40亿元，年施工能力亿元以上。

企业资质：建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包叁级。

地基基础工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、防水防腐保温工程专业承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包等。

数字化需求

02

成都建工七建年施工能力亿元以上。每年在项目经营管理上需要花费很多的时间和人力成本。

随着企业经营管理理念的进步，公司逐渐摒弃了传统的纸质化办公模式，希望有一款真正适用于行业的系统，能够帮助提升管理效率。

现场管理难

成都七建施工项目众多，每个施工工地距离拉长，对于项目管理层来说，管理难度以及成本在不断拉大。

施工现场的管理一直是行业痛点。企业本部对项目现场的施工过程管理存在着天然的信息真空区，项目是否按计划进度合理组织，施工安全、质量问题是否被及时发现和处理，都困扰着工程部及管理层。

成本管控难

工程施工项目周期长、资金收支频次非常高，但是项目的资金构成和动态资金余额很难实时同步。就容易出现资金管控风险，同时资金周转率会严重下降。

不仅如此，管理层无法及时获取资金信息，就容易出现决策无依据等情况，影响后期经营政策调整。

协同办公效率低

对建筑施工企业来说，每一个岗位的负责态度和及时产出都非常关键。然而在内部协同、外部合作的过程中，经常出现分工不明确，响应不及时的情况，容易造成链路型工作的断层和拖延。

图源：成都建工七建宣传视频

之前成都建工七建内部开始推进数字化，但是普通的办公软件无法契合公司业务，对企业内部的流程规范以及管理效率提高没有明显效果，反而造成员工负担。

工书解决方案

03

工书现场管理

工书现场管理模块，融合了“报”、“查”、“看”三方面功能，让现场实情无损传递至公司本部。

工书施工日志模块：在公司端集中设置日志周期、填报岗位、填报内容；项目经理、施工员等按格式填写内容、接收系统智能提醒。

施工现场各项工作、完成进度及人材机用量清晰反馈，并附配以现场图片，图文并茂，为工程竣工后审计提供有力依据；记录现场人工、材料、设备的用量，一次性掌握进度完成率、异常事项、为项目成本分析提供数据支撑。

工书施工日志

工书巡检记录模块：项目部管理人员、公司生产部人员采用APP定位相机功能，在巡检过程中实时记录问题，并指派处理人员或班组；后台可查询、跟踪所有项目的巡检遗留问题。

被指派人收到即时推送后，着手处理问题，并同样以定位相机反馈处理结果；公司后台可查询、跟踪所有项目的巡检遗留问题，进行二次提醒或针对性强调。

工书巡检记录

工书成本管理

工书成本管理模块以“成本预算”、“合同管理”、“对账管理”为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施，最终在“财务中心”进行收入、成本、利润的集中智能分析。

在数据传递链条中，上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程！

工书办公组件

工书协同办公模块包含了企业常用OA组件，行业特色应用，及高度自定义化的任务分派、流程审批双核引擎。

帮助企业全面提升办公效率，强调工作内容的完成度和彼此配合的规范性，并以大数据留存和智能化提醒对公司整体经营状况进行全盘把控。

工书办公组件

客户使用反馈

04

在经过严格的考察之后，成都建工七建选择与工书达成合作。

工书客户成功团队对成都七建的员工进行了培训指导，并搭建了交流群在线答疑，实时解决成都七建在系统使用上的一些疑问。以便能够真正将工书用到项目管理中去。

未来工书将与成都七建继续深度合作，为企业工程项目管理、成本、风险管控提供高效支持，全面保障成都建工七建的信息化、数字化转型发展。