烟气监测CEMS升降梯安装

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据悉，3月以来，区市场监管局发布了疫情防控期间电梯安全工作通知，要求电梯维保单位对居民住宅小区、医院等重点聚集场所做到“能驻点尽驻点”，同时对松江区集中隔离观察点维保情况进行全面排摸、实时更新，成立集中隔离观察点应急救援队伍，依据“分区救援、就近救援”原则，确保应急救援各项工作准备妥当。

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4月1日至4月5日，区市场监管局特种设备监管部门全天候值班值守，及时协调电梯救援、检验保障等工作，切实确保疫情期间全区电梯的安全平稳运行。现代都市人压力大，经常有无名火想发泄，但宣泄情绪，你可得找对方式和对象。如果用故意损害电梯来发泄，情况就非常严重了，将面临着赔偿损失甚至坐牢的危险。近日，江西省赣州市南康区人民法院以寻衅滋事罪判处被告人许某某有期徒刑一年二个月。

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年12月22日，被告人许某某骑摩托车从家中出发去上班，路过区某小区附近红绿灯时，想起其在该小区施工的元工资被包工头拖欠半年多，心生愤恨，遂改变行驶方向进入该小区。许某某到了小区后，乘坐电梯至该楼楼顶，进入电梯总控制房，用随身携带的剪刀将电梯主板线路全部剪断，随后逃离现场，导致该楼两台日立牌HGE型号电梯电路控制板被毁、电梯骤停。作案时，该楼已经交付给管理，正在装修，尚无住户入住。

设计要求

在模板设计中我们将做到尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性；构造简单，装拆方便,并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求。

模板体系的选用

1、模板要有计算、有措施、有方案：我们将依据新浇筑混凝土的自重或侧压力及施工荷载的有关数据和标准计算，确定模板体系、措施和施工方案。

2、模板体系的选择：模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。本工程柱模板、盖梁模板、上部现浇箱梁模板采用大块酚醛塑膜胶合板拼装，其板面光洁，硬度好，混凝土成型质量好，混凝土外观质量好。所使用的这些模板能达到清水混凝土的效果。

模板的安装

1、模板工程允许偏差项目满足规范要求；

2、现浇结构模板的安装放线及偏差要求：模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线。根据平面控制轴线网，在地面和周围结构上放出结构、柱边线和检查控制线，待竖向钢筋绑扎完成后，在竖向主筋上部标出标高控制点。

该工程为某花园绿化工程，位于某地，占地面积平方米。该工程由某开发有限公司建设，某设计院设计，某有限责任公司施工，

某监理公司负责监理。1-2．施工条件本工程施工用地场内各种杂物未清除完毕，水电已接入现场，不具备“三通一平”条件，与其他施工单位交叉施工较多，需要边清理边施工，并于其他施工单位协调施工。1-3．质量目标本工程的质量目标为确保优良，争创精品工程。

施工部署

施工阶段的划分本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。

施工工期

计划开工日期：年月日

计划竣工日期：年月日

总日历工期：天

技术准备

安排技术人员熟悉图纸，进行图纸会审。

根据图纸工程量及工期要求，编排进度计划，编排施工组织设计。

检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。

临建计划

在甲方力所能及的情况下，给予协调临建办公室2间，材料库2间，住房3间，如有困难，拟住房在外租赁。

施工用水计划根据本工程的结构特点，并考虑当地用水困难，需打简易井给水。

主要分部分项工程的施工方法

土建工程地面现状为土地面，需平整夯实。4-2．道路铺设工程

基层处理施工前应清理基层，并严格控制好标高。

铺装块料面层施工前要严格选砖、选板，色差和规格尺寸超过允许偏差不得使用。施工中严格控制水灰比，施工后应用锯木末保持湿润，洒水养护。

苗木准备

根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格、落实苗木供应来源，以及运到栽植地的运输情况及运秒方法。对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木，应逐株做记号。高质量的苗木应具备的条件：根系发达完整，主跟短直，接近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂；苗木粗壮通直，不徒长；主侧枝分布均匀，能构成完美的树冠；无病虫害和机械损伤。

植前整地及放线根据设计图纸要求，种植地土质应基本满足植物生长需要，如发现土质太差，应栽植庙前还填种植土，以保植株成活。

根据图纸，在现场找出苗木实际栽植位置，用白灰撒处灰点，进行定点放线。一般采用行列式放线法及等距弧线放线法。

树穴的开挖树穴开挖一般在运取苗木前1—2天进行。种植穴的大小依土球及根系情况而定，带土球的应比土球大16—20cm，穴的深度一般比球高度稍深10—20cm，栽植裸根苗木应保护根系充分舒展，树穴必须保证上下口径一致，避免出现上大下小的“锅底坑”，挖出的表土、心土应分别堆放。2、苗木栽植施工要点

栽植时间：应尽量缩短起苗与载苗之间的时间差，做到随起随栽。

苗木运输：在运输过程中，所有植物必须有良好的包装，以保证不受太阳、风吹等不良气候的侵害。裸根植物的根系应沾泥浆，并包在稻草袋中，常绿树及灌木应有土球及草袋包装，到现场及种植前保持完好土球。

苗木种植：将苗木的根系或土球放入树穴内，使其居中再将树木立起，保证垂直，然后分层回填种植土。一般每层20—30cm，先填较肥沃的表土，填土后将树根稍向上一提，市根系舒展，涌锨把将土捣实，直至填满穴坑。土痕应略平稍高于坑口，防止栽植后出现陷落、下沉，导致树干基部积水腐烂。坑土填平后，用余土环树，筑起拦水围堰并拍实以利浇水，高度不低于15cm。

苗木浇灌：新植苗木的浇灌应以天然水为佳，之后48小时之内必须浇上一遍水，第二遍水随后进行，第三遍水在第二遍水后5—10天内进行。注意浇水必须浇足浇透，浇完第三遍后，应及时封堰，并栽树干基部周围堆成20—30cm高的土堆，以保持土壤内水分。二、草坪的建植1、场地平整因为场地的平整与否，直接关系到以后草坪的生长质量，所以这一工序尤为重要。

初步整平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后将土块打碎。对于杂志较多的土地可用10mm*10mm的筛网筛一遍，以确保杂物除净，而后用铁耙把将地整平，地土质较差的地段需局部或全部换土。换土的深度不低于30cm，换土后灌水，使其下沉压实，再回填土，如此反复几次，直至场地平整。

建坪前除杂草及病虫害的纺织：为防止简直草坪后杂草的滋生，除整地时清除树根、草根外，可用草甘磷、百草枯等灭生性内吸传导性除草剂，每亩用75—g进行喷洒，一般在建坪前一个月使用。为防止虫害，可在植坪前一周喷洒甲胺磷、辛硫磷等杀虫剂，以达到灭虫的效果。

植草前施肥：对整平好的场地，均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2，再进行土壤翻耕，然后耙平，耙细，准备播种。

草坪种植施工土壤整平耙细后，就可进行草坪的种植。

播种法：种子量一般为8—10g/m2，播种方法采用撒播与机械播种相结合。播种后，应及时覆盖土，土层厚度为0.5—1cm，而后用铁滚子镇压，以保证出苗均匀。浇水工作及保持水分，可在坪床上盖草帘子，以减少浇水辞书。待草苗出齐后，再将草帘揭去，注意揭帘子时须在阴天或傍晚前进行，防止太阳直射灼烧草苗。

草坪栽植法：在平整好的地面上以20—30cm为行距，开5cm深的沟，将撕开的草块放入沟中，然后填土，踩实。为提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是草皮要带适量的护根土，二是尽可能缩短掘草到植草的时间，最好当天掘草当天栽，栽后要充分灌水，清除杂草，养护一个月后可成坪。

真空辅助压浆注意事项：

1).保护罩若作为工具罩使用，在浆体初凝后可拆除；

2).在压浆前若发现管道内残留有水份或赃物的话，则须考虑使用空压机先行将残留在管道中的水份或赃物排除，确保真空辅助压浆工作能够顺利进行；

3).整个连通管路的气密性必须认真检查，合格后方能进入下一道工序；

4).浆体搅拌时，水、时泥和外加剂的用量都必须严格控制；

5).必须严格控制用水量，对为及时使用而降低了流动性的水泥浆，严禁采用增加水的办法来增加其流动性；

6).搅拌好的浆体每次应全部卸尽，在浆体全部卸出之前，不得投入未拌和的材料，更不能采取边出料边进料的方法；

7).安装在压浆端及出浆端的阀门和接头，应在灌浆后1小时内拆除并清洗干净。

8).真空压浆过程中如果出现预应力管道堵管等情况时，须会同监理、业主和设计一同处理。

张拉质量保证措施

(a).严把材料关，张拉材料必须有出厂合格证、质保书，并抽样复检合格后，方可使用。

(b).各种张拉设备一定要认真标定、检验，并严格按技术规程操作。

(c).每道工序要进行自检、复检及监理检验，如有缺陷，不得进入下一道工序施工。

(d).施工中各类原始资料及工序检查表、隐蔽工程验收记录必须及时填写，认真保管存档。

项目部技术人员、质检人员应跟班作业，杜绝操作失误。

张拉安全措施

(a).不得踩踏攀附油管，油管如有破损要更换。

(b).千斤顶内有油压时，不得拆卸油管接头，防止高压射出伤人。

(c).油泵电源必须接地避免触电。

(d).要保持安全阀的灵敏可靠。

(e)张拉时，千斤顶后面严禁站人，张拉人员只能在千斤顶两侧操作。

(f).张拉时，设立警戒线，和施工无关人员严禁走入警戒线内。

冬季施工措施

气温低于5oC时，不进行混凝土施工。特殊情况必须与监理商量后执行。

当昼夜间的室外平均气温低于+5oC时，按冬季施工处理。

浇筑混凝土前，清除模板内和钢筋上黏附的各类杂质，且备好草包、塑料布等保暖用品，做好防风、保温设施。

混凝土浇筑完毕后，及时进行保温。

洒水养护必须在早晨9：00~下午2：00进行。

雨季施工措施

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常的进行生产。

施工现场应根据地形设置排水系统进行疏竣以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。

机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。

高温季节施工措施

当砼拌和物温度在30℃以上时进行夏季施工。

不用高温水泥和在烈日爆晒下的表层骨料，骨料从其内部适温的部位使用或直接在骨料上洒水降低温度。

砼温度高，为得到所要求的稠度采取增大单位水量的方法，与此同时使用优质缓凝剂来保证质量。

浇筑时在不损害模板、钢筋基础条件下，洒水冷却，并选择在低温下进行。

浇筑完毕，根据具体情况喷洒少量水，硬化后立即进行养生，保持表面湿润。

综合做好防暑降温物资供应工作，确保一线工人出勤率。

请示监理工程师，将部分工作安排在夜间施工。

汛期施工技术措施

施工前掌握蕴藻浜水位。

施工中掌握施工期间的天气水位预报，合理安排工作。

施工船舶配备足量的锚锭，预先对河床地形进行探测，以确定最佳抛锚点。

工地储备一定量的包装水泥、草袋、块石等作为防汛准备。

浮吊等船舶施工前，探测河床标高，水深少于3米的河床必须疏浚。

引桥墩、台施工方法

桥墩采用柱式墩，以改善下部结构受力条件，设大挑臂盖梁。桥台选用柱式桥台。

测量放线：在承台表面测设墩身控制线，经复核后，弹出墨线作为桥墩施工基准控制线。同时复核承台施工时测设的基准控制点是否准确以备墩身控制使用。

施工缝处理：凿除墩台身与承台结合表面的水泥浆及预留钢筋的附着水泥浆，清除松散砼，同时对承台表面与墩身相接部位进行凿毛处理，并用洁净水冲洗干净。

墩身钢筋：墩身钢筋在钢筋加工场内集中下料，统一弯制成型，墩位处绑扎，墩身主筋与承台钢筋焊接，钢筋笼与模板间放置砼垫块，以保证钢筋有足够的保护层。

模板工程：待承台砼强度达到设计强度的80％后，立墩身模板，墩身模板采用四块定形钢模，接缝间用海绵条和密封胶嵌缝，以免漏浆，模板采用栓接，整体用缆风绳及支撑方木、拉杆加以固定，确保具有足够的刚度、强度和稳定性。立模前对模板进行整修，模板表面清理干净，涂脱模剂。

模板先在墩位处组装成整体，调整接缝处的平整度和缝隙，必要时用磨光机磨平接缝处错台，直至满足规范要求。待钢筋绑扎完成经检查合格后，用吊车将钢模板套入钢筋骨架中,模板的固定方法采用四周搭设模板支架及拉缆风绳的方法同时进行。

在浇注砼过程中，实施监测并派专人负责，如发现模板在浇注砼的过程中有超出允许偏差的可能性及时进行纠正，确保模板稳定性，模板安装完毕后，应对其平面位置、标高、垂直度等方面进行全面自检，并作好质量评定记录，自检合格后请监理进行验收，验收合格后方能浇注砼。

墩身砼施工：墩身砼全部由拌和站统一集中供应，砼运输车运到现场，由砼泵车进行浇注，砼拌和过程中由中心试验室严格控制其配合比和坍落度，确保砼质量。同时在浇注过程中，采用串筒将砼送至墩身各部位，确保砼自由落差不超过2m，以防砼出现离析。采用插入式振动棒进行振捣，每层浇注厚度不超过30cm。整个墩身均一次浇注完毕，砼浇注完成后，做好表面收浆抹平工作，确保顶部砼质量。浇筑混凝土时，专人负责观测墩帽悬臂端的竖向位移，发现偏差时及时调正。

拆模和养生：拆模时，砼抗压强度不小于2.5Mpa，砼养生采用塑料薄膜袋封口包裹，同时以防止上部结构施工时对墩身结构造成污染。

引桥盖梁施工方法

盖梁钢筋在地面绑扎成型后，利用吊车加横梁将其吊至盖梁上。模板用定型大块钢模板。

砼运输、布料同墩柱施工。砼浇注时应注意控制好支座垫石的标高及平整度，均控制在规范要求的范围内。混凝土达到设计强度后进行预应力张拉，张拉采用两端对称进行。

引桥空心板梁的安装施工方法

该桥南北引桥上部结构为装配式部分预应力混凝土板梁，其标准跨径为20m，板梁由厂家统一生产，用台车运到现场后用吊车安装。

板梁质量控制及检验

板梁采用在厂家统一预制，为确保板梁的施工生产质量，我单位拟安排专业技术人员入住板梁生产厂家，对其施工生产过程进行全过程监控。

板梁生产实行首件验收制度，先对生产厂家的资质、施工能力、施工方案进行论证，对其制梁台座、模板、钢筋加工与绑扎、预应力张拉控制、梁体混凝土浇筑措施等进行全面审核，报送总监办审批，并按批准的工艺进行第一片板梁的施工，之后进行验收，达到优良标准后方可进行以后的施工，最后会同市质量监督站、业主单位、监理单位对同种型号的板梁随机抽取一片进行静载试验，合格后方可使用。

板梁出厂

每一片板梁都必须在全部收尾配套结束，并须检查全部合格后，才允许装车出厂，运输采用专用运梁炮车，装车后要求加固良好，用4个5吨导链前后捆扎牢固，在体支座两侧用木楔楔紧不得松动，以保证途中运行安全。捆扎板梁的钢丝绳用护角保护好桥梁的边角，不得损坏。出梁装车时，在支承梁的支点处，梁底与支承结构物顶之间，均应隔垫厚度不小于5cm的木板和棉被。

板梁运输

运梁车辆限速行驶，严禁紧急制动和急转弯，以免发生事故和出现梁体损坏。卸车前有专人检察确保桥梁完好无损。

运梁车白天前后加标记，晚上前中后加红色警示灯。

对运梁线路、架设现场进行严格的考察，制定最佳方案，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，保证桥梁运输、架设顺利进行。项目部指派专人与预制厂责任人专门负责从预制厂至工地的运输，防止挂线、挂树、蹭墙等情况的发生，并配合交管部门疏导行人及其它车辆，保证运输车辆的行车安全。

在运输前对通行道路认真查看、选定，特别是在超高、超长、超重的问题上要综合考虑，防止出现各类问题的发生，必要时与交通管

理部门取得联系，协助板梁的运输，运输前需带领司机熟悉道路，掌握道路情况。

运送时行驶速度30Km/h，并有专人带车、押车，运输途中要经常检查捆梁绳索是否松动。

板梁安装

本标段拟采用吊车架梁方案，采用2台50T吊车进行架梁。

吊装作业前，首先进行场地平整，确保梁的运输路线、吊机进出路线、作业位置无障碍物，同时通过起吊质量和吊机自重验算地基承载力，如不能满足承载要求时，应对地基采用换填土、枕木、钢垫板、工字钢等予以补偿。

架梁前检查梁的尺寸，同一孔选择龄期、起拱度相近的梁，并对梁端部和梁翼缘两侧进行凿毛。架梁用两台吊机各吊住梁的一端，同步提升将梁吊起架设。应注意两台吊机的互相配合。架梁时要有专人组织指挥，保证砼梁落位准确。就位后，立即进行临时加固、联结，以防止梁体倾覆事故的发生。吊装就位由专人指挥，起吊必须平稳，要求同步。

项目副经理：负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见。

根据项目部分工，由副经理负责分管质量部门的质量计划的落实情况。

项目总工程师：贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录。

负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证。

积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实

负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。

办公室：认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作。

负责督促落实公司管理评审、纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施。

负责公司《职工年度培训计划》在本项目部的具体实施，并做好“十一”大员、“特殊工种”特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。

交工程部、安质部：认真贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定。负责本项目质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况。

负责按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工。

负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术底，控制施工过程中的工程质量。

负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理。

负责测量、试验工作。

负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作。

组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标。检查、督促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。

保障部：认真贯彻执行公司质量手册、程序文件及《物资管理规定》、《机械设备管理办法》。

组织编制采购计划，评价供货厂商，确保物资、工程设备供应质量。

严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求。

负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。

施工队：认真执行公司《质量手册》、《程序文件》，组织制定本单位的各项管理办法，完善管服人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性。

认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本队所承担工程的质量负责。深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求。

严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化。

支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关。

施工中发现不合格，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。

劳力布置及任务划分

劳力布置

工程指挥部驻地设在xx线3号隧道xx端出口左侧。隧道掘进1、2队，衬砌1、2队，机修1队，综合1队，驻地设在xx线3号隧道xx端洞口两侧。隧道掘进3、4队，衬砌3、4队，机械2队，综合2队驻地设在xx端洞口附近。土方机械队设在施工图上面指定的营地位置。

项目部的组建

根据本标段工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：如我单位中标，该工程将作为我单位年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理一级资质证书并有着丰富开发区市政工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。

施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的隧道、道路和排水施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。

项目经理部组织机构

项目部主要岗位职责分工

项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。

项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。

在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、

质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。

项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。

在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。

负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。

合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。

负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。

负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。

依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。

工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。

质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。

施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。

测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。

材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。

施工技术准备

学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。

认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。

按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。

提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。

现场施工组织

施工组织机构

组建一个以市政项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。

实行“项目法”施工

项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。

现场项目管理

为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。

项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，以确保工程的正常施工。

项目部管理模式

项目管理人员的配备

项目经理职责

全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。

项目副经理职责

协助项目经理负责本工程实施过程中施工进度、安全、质量、文明施工、成本控制及对外协调工作。二项目副经理分管施工质量和安全等，落实分管内容及目标的实现，定期协调项目经理召开项目部会议，针对施工过程中有可能出现的质量、安全隐患，作出相应的应对措施。

项目总工职责

分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。