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01二级建造师
推荐指数☆☆☆☆☆推荐理由1、从证书价值看：首先，对于建工企业来说，二级建造师是企业的必备证书。尽管去年10月出台新规采取简单换证就位政策，但新增和升级资质还是要配置相应数量的二级建造师。▲二建各专业证书含金量系数（仅供参考）（某招聘网站5月西北地区二建招聘信息）目前多个省市已经出台相关规定，取得二级建造师资格证书的人可获得“助理工程师”的对应职称，对于大家来说，“一证两用”岂不乐哉？此外，取得二级建造师证书会让你的收入得到很大的提升，对于职场晋升也有很大益处。2、从考取难度来看：二级建造师作为建筑业入门级证书，无论是报考条件要求还是各科目难度上来看都比较低，其中两门公共课更贴近理论，对于知识点掌握有一定要求，实务课则稍稍偏向于实操，对于现场施工管理实操会有一定要求。02一级建造师
推荐指数☆☆☆☆☆推荐理由1、从证书价值看：作为建筑行业内最高含金量的考试，一级建造师一直都是业内的宠儿，我们通过调查一建工论坛份样本数据后发现，一级建造师月薪普遍在1W以上，并且有更深资历的一级建造师，月薪2W也屡见不鲜。（某招聘网站5月北京地区一建招聘信息）一级建造师可以在全国范围内执业，另外一级建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，可以说如果你想当项目经理，那必须先拿到这个证，而拿到这个证后，你的职业生涯将再无天花板，能走到哪一步就看你自身造化了。2、从考取难度来看：二级建造师与一级建造师在考试体系上是统一的，考二建时将基础打扎实了，对报考一建时会是一个较好的基础铺垫，所以考完二建要趁热打铁。二建考什么专业，一建就考什么专业，同样的专业，在知识体系上是相通的，无非就是知识的拓展延伸，学习起来不吃力。03造价工程师
推荐指数☆☆☆☆推荐理由1、从证书价值看：我们搜集了来自某造价师论坛的份样本数据，整理发现：-元的月薪占比最大，拥有31%的比重，其次就是1万-1.5万，占比27%。次之，是~元，占比22%。（某招聘网站5月广州地区造价工程师招聘信息）由此来看，-元的月薪的造价工程师占据了一大半之多。并且拥有造价工程师，并具有3~5年以上的工作经验，造价工程师的薪资待遇在以上。2、从考取难度来看：中国造价工程师处于紧缺状况，不超过10%的考试通过率，造成了造价工程师就业抢手与高含金量。二建考生都有学过工程经济相应的知识，对备考造价师会更有优势。另一方面，造价师重理论，上手快，因此对于想依靠证书进入施工企业是不错的选择。需要说明的是二级造价工程师门槛比一级造价工程师更低，这也是我们进行考取的一个机会。04消防工程师
推荐指数☆☆☆☆推荐理由1、从证书价值看：年国家一级注册消防工程师考试颁布，从这个证书考试再到出成绩，经历了两年多的时间，全国致力于消防检测、施工、安装等服务的企业也将迎来大变革，同时行业亦逐渐规范化，这些好处都是显而易见的。（某招聘网站5月中部地区消防工程师招聘信息）消防执业证书在今后一定有着良好的发展前景。一建考生大多都符合消防工程师的条件，因此趁早拿下消防证书是明智之举。2、从考取难度来看：一级消防工程师考试共三科，分别是《消防安全技术实务》《消防安全技术综合能力》《消防安全案例分析》，三科的侧重点如下：《消防安全技术实务》重点在于建筑篇与设施篇，通过三科考试必须基础，原理，融会贯通。《消防安全技术综合能力》建筑篇内容与技术实务建筑篇内容几乎完全相同，设施篇则以实践为主。《消防安全案例分析》建筑篇内容以实务为主，考试方式以改错为主，难点在于设施篇，考试方式以选择题，改错，简答题，故障分析为主，管理篇以选择为主，本科目重点在于技术实务基础是否牢固。对于已经拿下建造师的同学来说，技多不压身，有自己一套事半功倍的学习体系，拓展更多与自己相关联的执业证书。一方面能给自己带来更多的收益，另一方面也能给自己提供更多就业选择机会提高自身竞争力。每日一学：一建管理第一章77、施工组织设计的基本内容：(1)工程概况；(2)施工部署及施工方案；(3)施工进度计划；(4)施工平面图；(5)主要技术经济指标.(2)施工部署及施工方案：1根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;2对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。(3)施工进度计划；1施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。2施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。(4)施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。78、施工组织总设计的内容：一个概况（工程概括）+总**+78、单位工程施工组织设计即以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计。主要内容如下：(1)工程概况(2)工程部署(3)施工进度计划(4)施工准备与资源配置计划(5)主要施工方案(6)施工现场平面布置。79、施工方案即以分部〈分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。主要内容如下：(1)工程概况；(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求。80、施工方案与单位工程施工组织设计的内容比较：施工方案少了平面布置。81、施工组织设计应由项目负责人主持编制。82、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。（即：施工组织设计中包含的质量计划、施工方案、测量专项方案等，都应由项目技术负责人审批）。83、对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:(1)基坑支护与降水工程;(2)土方开挖工程;(3)模板工程;(4)起重吊装工程;(5)脚手架工程;(6)拆除爆破工程;(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。84、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。85、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(四个重大一法规)(1)工程设计有重大修改：对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充;对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变86、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。87、项目目标动态控制的工作程序：每年必考(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作阶段:将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制（跟踪控制阶段）:1收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;2定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。