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2H机电工程施工进度管理
2H单位工程进度计划实施
一、机电工程施工进度计划表示方法
机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、进程碑表和方案说明等。常用的是横道图计划和网络图计划。
（一）横道图表示的施工进度计划
1.横道图表示的施工里诺计划，包括两个基本部分。
（1）左侧为工作名称及其工作的持续时间等基本数据。工作可以按时间先后、专业划分、施工工序和施工对象等进行排序。
（2）右侧为时间表格及表示项目进程的横道线，时间单位可以是天、周、旬、月等。通常时间单位用日历表示。
（3）横道图计划表中的进度线（横道线）与时间坐标相对应，直观清晰，容易看懂进度计划编制者的意图。
例如，某机电工程施工进度计划（横道线）如图2H-1所示。
2.横道图计划编制方法简单，便于实际进度与计划比较，便于计划劳动力、机具、材料和资金的需要量。
3.横道图计划编制中，也可将工作的简要说明放在横道线上，一行横道线可以容纳多项工作，一般是编制重复性工作的进度计划。
4.横道图也可将重要工作的逻辑关系标注在图中，提如果将所有的逻辑关系都标注在图中，横道图就没有了简洁性。所以一般横道图不反映工作的逻辑关系，不能反映出工作所具有的机动时间，不能明确地反映出影响工期的关键工作、关键线路和工作时差，不利于施工进度的动态控制。
5.横道图适用于小型项目的机电工程，当项目规模大、工艺关系复杂时，横道图就很难充分体现不同的分部分项工程之间的矛盾，难以适用于较大的工程项目进度控制，利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性。
图2H-1
某机电工程施工进度计划（横道图）（二）网络图施工进度计划
网络图（双代号）表示的施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。通过网络计划的时间参数计算，可以找出关键线路和关键工作，计算出总工期。常用的有工作计算法和节点计算法。网络计划可以反映出工期最长的关键线路，也可以明确各项工作的机动时间，便于施工进度计划的控制的重点。网络计划能反映非关键线路中的多余赶时间，在施工进度计划实施时，可以合理调度人力、物力，使进度计划平稳均衡执行，有利于降低施工成本。网络计划能用计算机软件编制和管理，可快捷得出各类实时数据，便于判断进度计划执行中的偏差和调整的重点；放倒用计算机进行计算、优化和调整。例如，某机电工程施工进度计划（双代号网络图）如图2H-2所示。
（三）机电工程施工进度计划表示方法的选择
建筑机电工程施工进度计划要与建筑工程施工进度计划协调一致，因为两者的工期目标是一致的，竣工验收活动是协同的，所以机电工程施工进度计划表达形式要与建筑工程施工进度计划一致。工业机电工程施工进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工进度计划要符合工业机电工程施工进度计划安排的需要。两者的进度计划表示方法可依据各自具体情况进行选定，但一般应协商一致。例如，工业项目中机电工程施工的单位为总承包方、土建施工的单位为分包方，两者的施工进度计划表示方法应协商一致。机电工程的分部分项划分得较粗，相互制约的依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，单位工程施工进度计划用横道图表示较好。机电工程的规模较大、专业较多，且作业面有多次交叉，制约因素较多，施工图纸、工程设备、材料采购供应等情况尚未全部清晰，为便于调整计划，单位工程施工进度计划用网络图表示较好。二、机电工程进度计划编制要点
机电工程进度计划要立足于在实施中能控制和调整，全球沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得最佳的效果，尽量发挥投资效益。要确定机电工程的施工顺序，突出主要分部分项工程，要满足先地下后地上、先干线后支线的施工顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。在确定分部分项工程持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工现场条件和施工资源，加以分析对比和必要的修正，最后确认。在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：（1）保证工作重点、兼顾一般，优先安排工程量大的工艺生产主线。（2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。（3）留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。（4）考虑各种不得条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。（5）考虑业主的配合及当地政府有关部门的影响等。单位工程进度计划编制确定后，是人力、物资需要量计划编制的依据，也确定了大型施工机械进场的时机，同时对施工安全技术措施计划、质量检验计划的编制起着指导作用。单位工程进度计划表达的内容包括施工准备、施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作。单位工程进度计划是编制该工程施工作业进度计划的依据。三、单位工程施工进度计划的实施
（一）单位工程施工进度计划实施前的交底
参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业班组人员以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。交底内容：施工进度控制重点（关键线路、关键工作）、施工用人力资源和物资供应保障情况、各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和单位工程质量目标。为保证进度计划顺利实施，可采取经济措施和组织措施等，如订立承包责任书、关键工作多班作业等。（二）单位工程施工进度计划的实施统计
项目部人员在施工进度计划的执行中应做好实际进度的统计记录，检查对比进度计划的执行情况，出现偏差后，要对施工进度计划做出调整和修正。在统计工程量进度的同时，对人力资源使用工日和物资消耗量及大型机械使用台班数等做出同步统计，为积累经验和数据、建立企业定额创造条件。（三）单位工程施工进度计划执行审核
施工进度计划目标和施工进度计划目标能否满足合同工期。施工进度计划内容是否全面，有无遗漏。施工程度和作业顺序安排是否正确、合理、是否需要调整。施工资源计划与进度计划实施时间要求一致，能否保持施工均衡实施。总承包、分包和各专业间在施工时间及作业位置的安排是否合理，有无干扰和矛盾。施工进度计划的重点和难点是否突出，对施工风险、合同因素的影响是否有防范对策和应急预案。施工进度计划能否保证施工质量和安全的需要。（四）单位工程施工进度计划实施中的生产要素调度
生产要素是指人员、材料工程设备施工机械、技术和资金等。
施工生产要素的动态管理施工进度计划进入实施阶段时，工程实体开始形成，各类计划中非预期的问题充分暴露，对施工生产要素的调动增多，因此，要抓紧施工进度计划的修订、实施、检查、调整的动态管理工作。生产要素调度有正常调度和应急调度两种（1）正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的，调度的作用是按预期方案进行，将要素对各专业合理分配。（2）应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产要素分配的调整，目的是消除偏差。施工进度计划调整后的生产要素调度由于实际进度与计划进度比较偏差较大，通过应急调度已无法消除进度偏差，需要对进度计划做出调整后再对生产要素重新调整。2H作业进度计划要求
一、施工作业进度计划编制要求
施工作业进度计划是对单位工程施工进度计划目标分解后的进度计划，应根据单位工程施工进度计划编制施工作业进度计划。工程进度总目标确定后，总承包单位将此目标分解到每个分包单位，分包单位按计划工期进一步分解。作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。作业进度计划编制已充分考虑了工作的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以宜用横道图进度计划表达。各专业施工作业进度计划的工作起、止时间要符合单位工程施工进度计划的安排，若有差异，在作业进度计划编制说明中应做出解释。作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等基本要求。作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。作业进度计划划分为月作业进度计划、旬（周）作业进度计划和日作业进度计划。作业进度计划应由施工员或项目工程师在上一期进度计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后，再编制下一期作业进度计划。例如，用横道图表示的电梯（7站7门）施工进度计划，如图2H所示，该计划明确地表示出各项工作的划分，工作的开始时间、完成时间和持续时间，工作之间的相互搭接关系，以及电梯施工的开工时间、完工时间和总工期。
图2H电梯施工进度计划二、施工作业进度计划的实施要求
（一）实施准备
作业进度计划是项目部在施工期内指导作业的依据，因此计划的编制者应向作业人员进行计划交底，交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件，以及计划执行中可能遇见的问题与解决办法，同时对技术措施、质量要求、安全作业等事项提出要求。交底的形式除口头说明外，对作业班组要下达计划任务书，对作业班组要签订施工任务书，实行经济责任承包。（二）检查实施
对作业进度计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时的偏差程度是多少，是否要采取措施进行纠正。通过检查还可以进一步协调各专业间或工序配合衔接关系，协调配合主要表现在工序顺序的先后、作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。作业进度的检查应做好记录。对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容有：关键工作进度、时差利用和工作衔接关系的变动情况、资源状况、成本状况、管理情况等。分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。作业进度计划执行至期末，应对实施中的情况进行回顾，并了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，以利于下一期作业进度计划的编制。2H施工进度的监测与调整
一、影响施工计划进度的原因及因素
（一）影响施工计划进度的原因
影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、供货单位和施工单位；还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
建设单位的原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。设计单位的原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。供货单位的原因：供货单位违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达验收不合格，影响计划进度。施工单位的原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。（二）影响施工计划进度的因素
工程资金不落实建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金周转。影响承包单位的材料采购、劳务费的支付、影响施工进度。施工图纸提供不及时建设单位对工程提出了新的要求、规范标准的修订、设计单位对设计图纸的变更或施工单位要求施工修改，都会影响施工进度。气候及周围环境的不得因素施工过程中遇到气候及周围环境等方面的不得因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。例如，机电工程在东南沿海夏季施工，碰到台风暴雨停工而影响施工进度。供应商违约施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。设备、材料价格上涨在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨，造成设备、材料采购困难。四新技术的应用工程中新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，施工人员的技术培训影响施工进度计划的执行。施工单位管理能力施工单位的自身管理、技术水平及项目部在现场组织、协调与管控能力的影响。例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同等现象会影响施工进度计划。二、施工进度的监测分析
（一）施工进度的监测方法
用横道图表达的施工进度计划，只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比，即可判定是否有偏差的数值。用双代号网络图表达的施工进度计划可用S曲线比较方法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定进度计划是否有问与答和偏差值。（二）施工进度的偏差分析
分析施工进度产生偏差的原因，采取纠偏措施者调整，形成新的施工进度计划，进行施工进度动态控制。在施工中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，以确定更不应采取措施，对原施工进度计划进行调整，以确保工期目标的实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。（三）施工进度偏差对后续工作和总工期影响的分析
进度偏差的工作是否为关键工作（1）若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多少，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。（2）若出现进度偏差的工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。进度偏差是否大于总时差（1）若工作进度偏差大于该工作的总时差，此偏差将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。（2)若工作进度的偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，则需要通过比较差与自由时差的大小来确定。分析进度偏差是否大于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。三、施工进度计划调整方法
改变某些工作的衔接关系若实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有工作之间的衔接关系，缩短工期。缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。四、施工进度计划调整的内容和步骤
施工进度计划调整的内容施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、工作关系、资源供应等。施工进度计划调整的原则（1）当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。施工进度计划的的调整步骤（1）分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。（2）进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保计划进度目标的实现。（3）施工进度调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来实施。五、施工进度控制的主要措施
（一）组织措施
确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。建立工程进度报告制度，建立进度信息沟通网络，实施进度计划的检查分析制度。建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等。建立机电工程图纸会审、工程变更和设计变更管理制度。（二）合同措施
施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。合同中要有专款专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力施工机具、设备、材料及时进场。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件中。在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现。加强索赔管理，公正地处理索赔。（三）经济措施
在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划满足资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。（四）技术措施
为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。采用风格计划技术及其他适用的谋划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。
一、背景
某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同内容包括设备基础，设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。
工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划（图2H-1）。
在施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机，其他工作不使用塔式起重机。经建设单位审核确认，施工单位按放放假进度计划进场组织施工。
在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔式起重机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。
塔式起重机按计划进场安装检查时，发现塔式起重机定期检验是2年检验一次，被监理工程师要求重新监督检验。施工单位申请了定期监督检验，检验项目、检验程序合格，塔式起重机通过验收，按进度计划进行吊装作业。
施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。
（1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费元。
（2）塔式起重机闲置10天损失费：/天（含运行费元/天）X10天=0元。
（3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失旨元。
二、问题
施工单位按原计划安排塔式起重机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。说明监理工程师要求重新监督检验的理由。施工单位应如何申请监督检验？施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的总费用。三、分析与参考答案
按原计划塔式起重机在工程开工后第37天投入使用；吊装作业不能连续作业；因为设备钢架吊装完成后，工艺设备基础施工尚未完成，还需闲7天。施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由；虽然设备钢架制作耽误10天，但有7天总时差，采取压缩关键工作（工艺设备调整）3天后，虽然改变了关键线路，可实现总工期不变。监理工程师要求重新监督检验的理由是塔式起重机应每年1次进行定期检验。施工单位应当在施工前向施工所在地的检验检测机构申请监督检验。检验检测机构应当到施工现场实施监督检验，监督检验按照相应安全技术规范等要求执行。施工单位提出的3项费用补偿要求：（1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费元；要求合理。（2）塔式起重机闲置10天损失费：元/天（含运行费元/天）X10天=0元；要求不合理。（3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费元；要求合理。建设单位应补偿施工单位的总费用：+（-）X3+=元。
背景
B公司分包某建筑的电气工程，工程主要内容是变电所及照明工程。分包合同约定：电力变压器配柜等设备由A总承包公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线等由B公司采购。
B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表2H-1），工期需天，在审批时被A总承包公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程施工作业进度计划，减少施工工期。B公司项目部按A总承包公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间移到3月1日，变电所和照明工程平行施工。
在设备、材料到达施工现场后，项目部依据施工方案进行技术交底。施工中，作业人员将照明工程的金属导管与保护导体可靠连接；安装灯具的类型有I类、II类和III类，部分灯具安装高度低于2.4m（见表2H-2），相线与中性线利用插座的保护接地线（PE）在插座间串联连接（见图2H-2），相线与中性线利用插座本体的接线端子转接供电。监理工程师要求返工，使用连接器对插座的保护接地线、相线、中性线、进行分路连接。施工人员按要求整改后通过验收。因作业进度计划优化合理，技术交底到位，变电所及照明工程按总承包要求完工。
问题
A公司项目部编制的变电所及照明工程施工作业计划为什么被总工程师否定？优化后进度计划工期为多少天？B公司项目部在优化编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？本照明工程有多少个灯具外壳要一保护导体连接？写出连接的要求。金属导管与保护导体可靠连接有何要求？图2H-2中的插座接线会有什么不良后果？画出正确的插座保护接地线连接的示意图。分析与参考答案：1.否定的原因：照明工程施工和变电所施工没有逻辑关系，照明施工和变电所施工可以同时施工。修改后的进度计划工期为90天。2.B公司在优化编制施工作业进度计划前，应充分了解施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、连接处应有接地标识。3.本照明工程有个灯具外壳需要保护导体连接，灯具外壳采用铜芯软线与保护导体可靠连接，连接处应有接地标识。4.金属导管与保护导体可靠连接要求：（1）非镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端应熔焊焊接保护联结导体；保护联结导体宜为圆钢，直径不应小于6mm，基搭接长度为圆钢直径的6倍。（2）镀锌钢导管、可弯曲金属导管和金属柔性导管连接的两端宜用专用接地卡固定保护联结导体；保护联结导体应为铜芯导线，截面积不应小于4mm。（3）按每个检验批的导管连接总数抽查10%，且不得小1处。5.图2H-2中插座接线的不良后果是：如保护接地在插座端子处虚接或中断，会使故障点之后的插座失去保护接地功能。正确的插座保护接地线连接的示意图2H-3所示：
背景：
某安装公司承接一高层建筑外墙亮化（泛光照明）工程。建筑高度为m,有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工；建筑泛光照明工程由LED点源灯、LED投光灯、控制模块、配电箱、电缆、线槽和镀锌线管组成。施工图纸标明：LED点源安装在外幕墙上，LED投光灯安装在透空段平台上，配电箱和控制模块安装在室内，灯具电缆需穿过幕墙到LED点源灯，进入点源灯的电缆采用柔性导管保护。
安装公司项目进场后，依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明工程施工方案、施工进度计划（图2H-4中细实线）和劳动力计划（图2H-5）。方案中LED点源灯的安装选用吊篮施工，按进度计划租赁4台吊篮。
图2H-4泛光电照明施工进度计图2H-4泛光电照明劳动力计划因工程变化，建筑幕墙到4月底才能完工，安装公司调整了LED点源灯和LED投光灯的作业进度计划（图2H-4中粗实线）和劳动力计划，作业人员增加到24人，增加2台吊篮作业，同时进行了施工技术和施工安全的交底。施工中质量检查，存在以下问题：
问题1：透空段平台上安装LED投光灯接线盒使用室内接线盒，接到灯具的金属柔性导管长度有2m以上，并将金属柔性导管作为LED投光灯的接地导体。
问题2：外幕墙上的LED点源灯的金属柔性导管穿越外幕墙时没有做防水处理，灯具与金属柔性导管连接用胶布粘贴，并且个别电缆保护怪内的导线外露现象。
经过整改，质量问题得到解决。
问题：
针对该工程吊篮施工方案，应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案？泛光照明工程施工进度计划的编制应考虑哪些因素？画出调整后的劳动力计划，并说明项目部应如何控制人工成本。问题1中，LED投光灯的施工质量问题应如何整改？问题2中，LED点源灯的施工质量问题应如何整改？分析与参考答案
应制定的安全技术措施有高处作业安全技术措施、安全用电安全技术措施、机械操作安全技术措施。应编制吊篮高空作业的应急预案。泛光照明工程施工进度计划的编制应考虑的因素有：以幕墙施工里诺为依据来制订泛光照明的进度计划；进度计划要符合连续施工的要求；要注意保证施工重点，兼顾一般；要全面考虑施工中各种不利因素的影响。调整后的劳动力计划如图2H-6所示。
图2H-6调整后的劳动力计划劳动力变化的只有4、5、6三个月，根据原有劳动力计划表得知，敷设电缆每月12人，LED点源灯安装每月16人，共16人X3=48人，LED投光灯安装每月12人。
计划调整后的LED点源灯安装两个月，每月的平均人数就为24人，LED投光灯安装还是两个月，每月平均12人。据以上分析得出：4月为12+12=24人；5月为12+24+12=48人；6月为24人。
控制人工成本措施包括：
（1）合理安排工人进场时间，严格劳动组织、避免窝工。
（2）严格劳动定额管理，实行计件工资。
（3）强化工人技术素质的培训，提高劳动生产率。
4.问题1中，LED投光灯的接线盒应采用防护等级不小于IPX5的防水接线盒，盒盖防水密封垫应齐全、完整。金属柔性导管与LED投光灯连接的不宜大于1.2m，并且金属柔性导管不应作为接地保护导体的接续导体。
5.问题2中，外幕墙上的LED点源灯的柔性导管穿越外幕墙时应设防水套管，且应做好防水处理；LED点源灯壳体与金属柔性导管的连接应采用专用接着，电缆应采用金属柔性导管保护，电缆内导线不得外露。
