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人民网中国石油辽河油田淘金行动助

发布时间:2023/6/19 16:03:39   
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中国石油辽河油田物资公司(物资管理部)突出“优化、降本、经营、创新”四个增效,开展提质增效“淘金行动”,一季度为油田公司节约采购资金万元,库存周转10次。

聚焦“物资全生命周期”提质增效,物资公司(物资管理部)强化供应链管理,大力推进物资采购提质增效工程。他们发挥集中采购规模优势,推进电商采购规范高效运行,推行市场化运营强化招标项目审核审批及监管,加强进口物资采购管理,增强采购物资的精准性,全面加强库存管理,稳步推进集中仓储共享服务。

年初以来,围绕13个方面物资公司级31项工程目标,他们进一步细化措施,夯实基础管理,优化生产运行,挖掘效益空间。实行项目经理负责制,严格落实“五个一”工作机制,动态跟踪项目实施进度,抓好全生命周期管理。一季度实现提质增效万元。

在质量检验增效工程中,他们采取“工厂质量控制”管控模式,前置质量控制,一季度,产品检验中心累计派驻8人次赴四川、河北等8家工厂开展阀门、管件等物资质控样次,发现问题6项,确保产品加工制造过程质量受控,刚性约束供应商按照合同约定周期供货,创收8.5万元。产品检验中心提高服务水平,今年新增江苏新长江等单位委托检验收入4.3万元。在资金运营提效工程中,兴东物资供应中心与二级单位密切配合,自行研发应用“到货验收信息化平台”,智能跟踪结算进展情况,提高物资到货结算效率。一季度到货结算率由年的32.44%提升至目前的88.53%。

坚持“自己能干的活自己干,自己不能干的活学着干”。生产保障中心发挥员工潜能和机械设备优势,管材倒摆、起重司索等员工自己动手降本增效7.17万元。高升物资供应中心针对房屋老旧部分外墙出现龟裂、掉色等情况,组织员工自行粉刷职工活动室、保管大厅外墙,节约人工费用0.96万元。

来源

人民网

编辑

余驰放

责编

华槿颜



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