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之前我们为大家介绍了溧阳建筑行业的几家代表企业。今天给大家介绍的是拥有50年历史的溧阳城建集团。总高度达米，工程造价4.92亿元，溧阳市在建的最高建筑——溧阳万豪酒店，目前该楼主体结构已完成至第21层。该项目由江苏溧阳城建集团承建，楼层总计30层，预计年全面竣工。“这将是溧阳的新地标建筑，我们的目标是确保拿到‘扬子杯’，争创国优工程！”说起公司在建的几个大项目，城建集团副总经理沈乐平信心满满。走进万豪酒店项目施工现场可以看到，工地严格实行实名制考勤管理制度，门禁系统采用人脸识别技术，工作人员必须刷脸进入。★工地设有环保数据监测仪，实时对现场的PM2.5、PM10、噪音、温度、湿度等参数进行监测。★整个工地设有自动喷淋降尘联动系统，一旦扬尘超标发出警报，将自动打开喷淋系统进行降尘处理。★工地车辆进出口有自动冲洗台，渣土车驶出必须“洗个澡”，否则监控系统自动抓拍上传至平台进行处罚……从去年开始，溧阳城建积极响应市住建委号召，多方请教专家团队，在溧阳率先实施了这样更安全、更高效的“智慧工地”。Q:什么是智慧工地？A:据介绍，智慧工地是实现工地数字化、精细化、智慧化的一种新型施工管控模式。采用云计算、大数据和物联网等技术，整合相关核心资源，以可控化、数据化以及可视化的智能系统对项目管理进行全方位立体化实时监管，并根据实际情况作出智能响应。沈乐平介绍，“我们作为溧阳的试点和示范，已获得了市住建委授予的溧阳市智慧工地建设示范单位和溧阳市智慧工地建设示范项目称号。”按照集团公司的规划，溧阳城建智慧工地平台分二期建设，一期主要从安全文明施工管理这个角度来部署，二期将定位于更高智慧与科学的应用，如智能水电，BIM，高支模、深基坑支护监测，人员定位等。▲智慧工地指挥中心每建必优，是我们公司今后的战略目标。我们将舍弃往年‘选几只目标项目，创几个优质牌子’的做法，转为认真对待每一只项目，力争拿下每一只优质工程，给业主提供全方位的优质产品。公司目前的首要任务不是做大，而是做精做优，力求在细节上做到极致，我认为这才是公司在市场竞争中取胜的关键。江苏溧阳城建集团有限公司（原江苏和平建设集团有限公司）已有近50年的发展历史。公司常年从业人员近多人，年施工产值超30亿元。近年来，公司在工程施工建设中取得了傲人的业绩，共创建了多项省、市优质工程，近项省、市文明（标准化）工地，工程优良率始终保持在50%以上。溧阳城建于1年实行企业改制。8年经住房和城乡建设部核定为建筑工程施工总承包一级和建筑装修装饰工程和建筑机电设备安装工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包、地基基础工程、起重设备安装工程和钢结构工程专业承包资质的综合性大型施工企业。年，公司又被列入“江苏省工程总承包试点企业”第一批企业名单。▲实验小学新校区建设工程工程总承包(EPC)是近年来国内大力推行的一种承包模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。由于这种模式提供给业主的是“设计﹢采购+施工﹢售后”的一体化服务，因此也称之为“交钥匙”工程。沈乐平介绍，“我们公司承建的常州技师学院实训基地工程采用的就是EPC模式，这种模式在国外发达国家的大多数大型项目建设中，已经是惯例的建设模式，但在国内尚未盛行，溧阳城建将勇争这种国际模式的国内先行者。”EPC模式能够有效克服设计、采购、施工各个环节之间相互脱节的陈疾，减少沟通不当的时间成本，让各阶段的工作得到合理的衔接。总承包意味着要有控制整个工程项目从设计到施工再到验收的强大执行力，要做到环环相扣，无一纰漏，这无疑需要一支拥有丰富设计经验和成熟施工体系的团队。沈乐平介绍“EPC一般是以设计为龙头，需要顶层设计能力和杰出的策划能力，所以以设计见长的企业具有鲜明优势。但以设计为龙头的总承包对企业的综合性实力要求非常高，纯粹的设计单位或纯粹的施工单位都很难完成。”溧阳城建在近50年的不断实践中，已经逐渐形成了工程建设产业较为完整的产业链，相对来说具有了扎实的实施基础。在激烈的市场竞争中，溧阳城建始终坚定不移地推行内部改革，转换经营机制，坚持以市场为导向，以经营为龙头，以项目为基点，以发展为目标，坚持贯彻“质量第一、用户至上、诚信守约、优质服务”的经营理念。多年来，溧阳城建获得的荣誉数不胜数。国家级“重合同守信用企业”、江苏省“重合同守信用企业”、江苏省建筑业“最具成长性百强企业”、江苏省建筑业“企业安全生产先进企业”、江苏省“质量管理先进企业”、资信等级“AAA企业”、常州市“建筑业优秀企业”、常州市“先进施工企业”、常州市“明星企业”、溧阳市“建筑业十佳企业”、溧阳市“五星企业”。▲无锡阖闾城遗址博物馆我们把争优创新始终作为企业生存发展的战略目标。今年我们在信息化系统建设上也取得了实质性进展，原先在业务与管理流程中存在的许多问题，得以有效解决。公司将以项目管理、成本管控为核心，以信息化管理为载体，来提升项目全方位管理水平。沈乐平说，只有把争优创新放在首位，企业市场竞争力不断提高，社会信誉和知名度才会不断攀升。溧阳城建董事长姜军“唯有坚持走科技创新的高质量发展之路；走绿色、智慧的建造之路，才是溧阳城建的真正出路！”

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