编者按

为贯彻落实全市深入优化营商环境大会精神，武汉政法开设“创一流法治化营商环境”专栏，深入报道全市政法机关创新做法、典型经验，助力打造市场化、法治化、国际化营商环境。

在武汉高铁站，西站口的商业中心项目已拔地而起；在云南昆明，地标建筑“七彩云南”项目即将封顶……3月9日，湖北武当山一处酒店会议室内气氛热烈，武汉翼达建设服务股份有限公司（以下简称武汉翼达）管理层与来自全国5个分公司的负责人齐聚一堂，共谋发展。

破产重整后，翼达公司涅槃重生，年营业收入2.亿元，较年破产前增长了%，业务范围覆盖湖北、安徽、广东等10余省市，成为“中国大吨位塔机租赁商20强”之一。

武汉翼达员工正在进行施工。

倒下的龙头拥有核心竞争力

武汉翼达成立于年，是湖北省塔吊租赁行业的龙头企业，后因业务膨胀过快，加上管理不善，资金链断裂，负债13.35亿元，涉讼80余起，资产被查封。年，其最大债权人中联重科股份有限公司（以下简称中联重科）向武汉市中级人民法院（以下简称武汉中院）申请对其进行破产重整。

武汉中院调查发现，武汉翼达虽然负债累累，但具有核心竞争力。该公司是湖北唯一同时拥有国家技术监督局颁发的特种设备安装改造维修A级资质、国家城乡建设部颁发的起重设备安装工程专业承包一级资质的民营企业，不仅先后参与中国第一座高速公铁两用大桥——武汉天兴洲长江大桥、亚洲陆地上最高的桥梁——汝郴高速赤石特大桥等一批“高精尖”工程建设，而且旗下工程技术职业培训学校是湖北省住建厅指定的培训考核机构。

企业破产有两条出路，一是破产清算，二是破产重整。武汉翼达虽然被申请的是破产重整，但重整一旦失败，将转入破产清算。这不仅意味着我省将损失一家富有潜力的企业，近名员工将下岗，而且大部分债权人也会血本无归。

破产重整不找政府找市场

企业重整，不仅要让它能活过来，而且要让它活得更好。年6月19日，武汉中院受理重整申请后决定，不找政府介入“托底”，找市场寻找真正能帮助武汉翼达走出困境、重振雄风的合作伙伴。

很快，申请人中联重科进入大家的视线。该企业是一家研发制造工程机械的全球化企业，资金、技术、管理方面实力雄厚，不仅与武汉翼达有着相通的业务，而且可以弥补武汉翼达管理、技术等方面的短板，是武汉翼达非常合适的战略投资人。在法院引导下，身为国有大型企业的中联重科决定从社会责任出发，以投资人身份参与重整，让两家企业强强结合，实现共赢。

投资人找好了，重整的下一个难点在拿出各方均能接受的重整计划。据案件主审法官王勇回忆，武汉翼达有名职工、39位股东、位债权人，有的反对重整，有的对重整没信心，影响重整计划的制作与通过。

为此，审判团队反复研究，多方协调，指导投资人、管理人反复切磋打磨，愈合难点分歧，拿出了“优先债权全额转股权、普通债权分比例转股权或现金清偿，职工债权、税款债权全额清偿”的“多赢”方案，在实现偿债的同时，保留住企业的现金流。

在第二次债权人会议上，各表决组高票通过重整计划草案。

企业重整后进入“国家队”

年3月19日，武汉中院经审查，裁定批准了武汉翼达重整计划。年11月9日，翼达公司重整计划执行完毕，重整成功。

接手重整武汉翼达工作后，身为国有大型企业、管理经验丰富的中联重科针对公司存在的问题迅速作出了三大调整：一是客户调整，将武汉翼达的客户由原来的民营短期客户，调整为国企长期客户；二是业务调整，放弃下滑的地产业务，转入前景广阔的新能源、风电能业务；三是资产调整，面向高端客户，淘汰老旧设备，增加智能化设备。

路子对了，人员顺了，资金到位，武汉翼达很快走出了低谷，不仅从全国多个同行中脱颖而出，进入“中国大吨位塔机租赁商20强”，而且成了服务电站、桥梁等国家重点建筑项目的“国家队”企业。

“现在我们的效益提高了，工资福利上去了，员工人数也增加了一倍，是法院，是破产重整，让我们重获新生。”年3月8日，在法院回访座谈中，看着蒸蒸日上的公司，武汉翼达公司老员工、工会主席胡丽琴激动不已地说。对此，翼达公司总经理杜峰认为，武汉翼达能有今天得益于两个方面，一是武汉中院破产重整帮助企业卸下千斤重担，二是在重整中不找政府找市场，企业得以强强结合，重获新生。而该案破产管理人胡涛则表示，法院运用市场化手段，依法办理破产重整案件，是优化法治化营商环境的具体体现。

据了解，年，武汉法院发挥破产制度市场救治和出清功能，审结公司强制清算、企业破产案件件，帮助危困企业走出困境，推动“僵尸企业”有序退出。适用破产重整程序，助力“六渡桥百货”退市16年后重新上市；办结全省首例“执转破”重整成功案，让东西湖某建筑企业蝶变重生。

来源：武汉市中级人民法院编辑：舒翔宇编审：王雨竹

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