开栏语：当前，全市上下深入贯彻十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面落实五大发展理念和高质量发展新要求，溧阳企业家正用杰出的智慧、不懈的努力开启新的发展征程。在这样的大背景下，受市工商联和经信局的委托，市新闻信息中心组织采编人员，走企业、进车间，零距离对话20多位成功企业家，切身感受他们的创业创新和社会担当。我们希望这些企业家的人生足迹和创业历程，对于我市致力于高质量建设宁杭生态经济带最美副中心城市，起到极大的鼓舞和启发作用。他始终坚守“诚信为本，专注品质”理念，不断把企业做精做强。在他的带领下，这家创建于上世纪50年代的老企业，发展成为拥有建筑工程施工总承包特级资质的龙头企业，成功跻身“全国守合同重信用企业”“全国优秀施工企业”“中国建筑业成长性强企业”“全国建筑业先进企业”和“江苏省建筑业百强企业”行列。——题记江苏天目建设集团有限公司去年2月，“中国建筑之乡”溧阳传来捷报，江苏天目建设集团有限公司成功升级建筑工程施工总承包特级资质！同年年底，医院溧阳分院机电安装工程和南京生态科技岛A地块展示中心钢结构工程被评为国优参建工程；军博展览大楼加固改造工程荣获“鲁班奖”参建工程。而该集团董事长周天喜已三次荣获“十二五”期间江苏省建筑业有突出贡献企业家称号。不见今日君处之高远，方知当时足下沉稳！●周天喜●十多年来，周天喜作为集团公司掌舵人，勇于开拓、坚持创新，用敏锐的市场判断力带领企业不断转型升级；他始终兢兢业业、克难奋进，凭着出色的管理能力带领天目建设人创造了一项又一项荣誉和成绩；他以诚信为本，专注品质，让“天目建设”成为我市建筑业一张响亮的名片。“思”与“变”引领企业乘风破浪年7月，20岁的周天喜进入了建筑安装行业。30多年来，他先后担任过施工员、技术员、安全员，建设局驻南京、上海办事处副主任、支部书记。1年8月经建设局党委研究，周天喜被任命为江苏天目安装集团公司副总经理、党委副书记。2年9月集团改制后，他任副董事长、副总经理。5年5月周天喜担任了有着机电安装总承包一级资质的、由全民企业改制为民营企业还不到三年的江苏天目建设集团有限公司董事长，坐上了“当家人”的位置。●●●面对这家曾有着光辉历史的、溧阳建安系统的重点骨干企业，如何在改制后迈出新的发展步伐，周天喜感到任重而道远。既有施工现场的实践经验，又有行业管理和企业经营管理工作的积累，深知“企业家底”的周天喜首先从调整企业发展思路入手。多年来，企业习惯于因循守旧的思维模式，要发展，必须深化改革！周天喜组织公司董事会的一班人，认真总结企业改制后两年多来的工作，更新思维模式、市场观念、经营理念、管理思路，着力调整企业经营结构，实现由守旧型向创新型转变，由传统型向现代型转变，由数量型向质量型转变，由粗放型向效益型转变，在转型发展中，全力追求企业新的经济增长点。在周天喜的带领下，通过几度创新发展，这家创建于20世纪50年代的老企业，目前已发展成为注册资本3亿元，总资产达16亿元的国家总承包特级施工企业，同时拥有建筑行业甲级设计资质、机电工程施工总承包等四项一级资质和多项专业承包资质，并跻身“全国守合同重信用企业”“全国优秀施工企业”“中国建筑业成长性强企业”“全国建筑业先进企业”和“江苏省建筑业百强企业”行列。年，公司还荣获全市“弘扬企业家精神，谋求高质量发展”活动突出贡献奖。“专”与“注”助推企业开疆拓土如何发挥天目建设的专业优势抢占市场份额，成了周天喜“当家”后又一主要思考的问题。起重吊装、设备安装都是我们溧阳建筑业的祖传产业，亦是企业培育和做强规模市场的发展基础。周天喜果断将着力点放在自身特色和优势产业上，而这一决定对企业在差异化竞争中占领和拓展市场十分关键。近年来，天目的电梯安装量占到全国市场份额的5%左右，吨以上的龙门吊占全国市场份额的60%左右，从国内到国外，天目建设人将“中国建筑之乡”的技艺在世界的每个角落施展得淋漓尽致。“广种薄收，拾遗补缺”，曾是企业多年来拓展业务和赖以生存的发展方式。天目建设曾先后在全国各地设立了46家分公司，但“量”“质”却不同步，规模工程屈指可数，人员素质参差不齐……//改变//6年，周天喜坚决舍弃了工程业务量少，经营效益小，前景渺茫和管理不到位的市场，将46家分公司撤并优化为15家区域专业分公司。同时加大了对立足多年的沪宁一线老阵地，以及北京、天津等地的市场投入，由横向拓展市场覆盖面的广度转向提升市场占有层次的深度，先后完成了部分奥运工程、南水北调引黄工程、援外工程等有重大市场影响的项目。围绕“做精主业，做强企业”的战略目标，周天喜在业务承接上注重效益工程、重点工程、规模工程和品牌工程，着重于对项目经理队伍建设，每年组织相关部门进行考评，严格筛选，留优去劣，通过自我改革创新，着力用高素质、成建制的专业项目施工队伍占领建筑市场的制高点。他长年累月奔波在分公司与项目之间，从考察项目、洽谈业务到签订合同，从施工方案审核、人员设备调遣到项目跟踪检查，从各方关系协调、工程资金运作到合同履约……多少次长途跋涉，多少个不眠之夜，多少回调研论证，多少起拍板定局，天目劲旅的精兵强将们，在他的领导下，南征北战，东进西拓，把安装这一传统主业越做越精，越做越强。“质”与“信”铸入企业文化之中企业要想走得更远，信誉和品质是关键，犹如鸟之两翼、车之双轮，不可或缺。十多年来，周天喜把“诚信”两字作为打造企业的“金字招牌”和“放心标识”，使之成为企业参与市场竞争的有利武器和强大的无形资产；把品质作为企业发展、拓展市场的敲门砖，始终贯穿“以质量求生存”的理念。“在建设局外办工作19年的经历让我深深体会到，做人和做企业要恪守‘不冒进’‘讲诚信’‘讲规矩’的处事准则。”在企业的诚信机制建设上，周天喜先后制定和完善了企业内部项目经理诚信管理制度、工程保证金和质量安全风险基金管理制度、工程合同履约跟踪管理制度，在全公司上下形成了人人讲诚信、事事重诚信的氛围，施工合同履约率、竣工工程合格率、工程回访、保修、保养执行率以及民工工资及时足额支付率均达%，企业连年被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”“AAA级特色资信企业”和“全国守合同重信用企业”光荣称号。除此之外，周天喜还积极投身于各类社会公益事业。多年来先后拿出几百万元资金用于慈善、扶贫等事业，真正体现了溧阳建筑企业家的责任和担当。去年，天目建设集团向省溧中捐赠万元，设立了“天目建设教育基金”，用于资助省溧中贫困学生、奖励优秀学子、加强师资队伍建设、提升校园环境等，给业界树立了良好的公益典范。近年来，天目建设集团连续多年施工产值保持在50亿以上，年国内外施工总产值突破亿，地方纳税超过2亿元。这一数字的背后不仅蕴含了周天喜沉稳的处事风格，更体现了其管理上的聪明智慧。“做专做精与做优，稳中求进谋发展”，这是采访中，周天喜向记者阐述经营理念时不断强调的一句话，这不仅是其执掌企业十多年来的成功所在，也是天目建设集团多年来持续、稳定、健康、协调发展的轨迹。恒志如初，泰然而行。如今，天目集团作为拥有建筑工程施工总承包特级资质的建安企业，如何在一个更高的起点上，谋划未来企业发展目标，制定企业转型升级的宏伟蓝图？周天喜仍旧表达了“稳中求进、持续发展”的工作指导思想和战略思维。而今，在他的带领下，天目建设人正朝着更高的目标不断攀升，相信不久的将来，他们将再次为“建筑之乡”“建筑强市”溧阳增添新的更为靓丽的光彩！内容来源

溧阳时报记者

史裕华、邹迪本期编辑

杨童●南京提升“首位度”对溧阳有何影响？《新华日报》这样说...●点赞

建设省级宜居住区，老小区电梯就要来了？●大雪来了！有他们在，很安心~●厉害了我的观灯节

四次登上央视！

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