年1月8日

1、工程经济

经济效果评价

经济效果评价是采用科学的分析方法，对技术方案的财务可行性和经济合理性进行分

析论证，为选择技术方案提供科学的决策依据。

经济效果评价方法

静态投资回收期的计算

投资回收期也称投资返本期，是反映技术方案投资回收能力的重要指标。

分为静态投资回收期和动态投资回收期。

通常只进行技术方案静态投资回收期计算分析。

（1）当技术方案实施后各年的净收益（即净现金流量）均相同时，静态投资回收期Pt=I/A

（2）技术方案实施后各年的净收益不同时，静态投资回收期Pt=（累计净现金流量出现正值的年份-1）+（T-1年累计净现金流量的绝对值）/T年净现金流量

投资收益率

（1）概念：投资收益率是技术方案建成投产达到设计生产能力后一个正常生产年份的年净

收益额与技术方案投资的比率。其实质是单位投资的年度或年平均的净收益。

（2）判别准则：投资收益率大于基准收益率，方案可行；否则，不可行。

总投资收益率

（1）概念：正常年份的年息税前利润或运营期内年平均息税前利润与技术方案总投资的

比值。

（2）判别准则：总投资收益率大于行业平均收益率，方案可行；否则，不可行。

资本金净利润率

（1）概念：正常年份的年净利润或运营期内年平均净利润与技术方案资本金的比值。

（2）判别准则：资本金净利润率高于同行业净利润率参考值，方案可行；否则，不可行。

EC——技术方案资本金；

NP——正常年份的年净利润或运营期内年平均净利润，净利润=利润总额-所得税。

优点：简便，直观；适合于各种投资规模。

缺点：忽略了资金的时间价值；正常年份的选取主观色彩浓厚；适合于方案评价的初期，以及工艺简单、计算期较短的情况。

静态投资回收期的计算

（1）概念：不考虑资金时间价值，技术方案净收益回收其总投资（包括建设投资和流动资金）所需要的时间。

（2）计算方法：

技术方案实施后各年净收益相同时：

技术方案实施后各年净收益不同时：

（3）判别准则：静态投资回收期大于基准投资回收期，方案不可行；反之可行。

（4）优劣：静态投资回收期在一定程度上显示了资本的周转速度。但不足的是，静态投资回收期只考虑回收之前的效果，没有考虑资金的时间价值，它只能作为辅助评价指标。

2、项目管理

动态控制的应用（投资）

（1）项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

（2）投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

（3）在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

①工程合同价与工程概算的比较；

②工程合同价与工程预算的比较；

③工程款支付与工程概算的比较；

④工程款支付与工程预算的比较；

⑤工程款支付与工程合同价的比较；

⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

施工企业项目经理的工作性质

（1）大、中型工程施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

（2）建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

（3）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

（4）承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

（5）项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

（6）紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48小时内书面报告总监或发包人。

（7）承包人更换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人要求更换项目经理，接到通知内14天内改进，第二次接到更换通知28天内更换，提供继任项目经理资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换，承担违约责任。项目经理在授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人

协商制定。-编制项目管理目标责任书应依据下列信息

（1）项目合同文件

（2）组织管理制度

（3）项目管理规划大纲

（4）组织经营方针和目标

（5）项目特点和实施条件与环境

项目管理机构负责人的职责

（1）项目管理目标责任书中规定的职责

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作。

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。

（7）建立各类专业管理制度并组织实施。

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施

（9）组织或参与评价项目管理绩效

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工

验收。

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作

项目管理机构负责人的权限（五参与两授权一主持一制定）

（1）参与项目招标、投标和合同签订

（2）参与组建项目管理机构

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策

（4）主持项目管理机构工作

（5）决定授权范围内的项目资源使用

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

（8）参与选择大宗资源的供应单位

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

（10）法定代表人和组织授予其他权利

项目各参与方之间的沟通

沟通障碍来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。

发送者的障碍：

在沟通过程中，信息发送者的情绪、倾向、个人感受、表达能力和判断力等都会影响信息的完整传递。障碍主要表现在：

表达能力不佳；

（2）信息传送不全；

（3）信息传递不及时或不适时；

（4）知识经验的局限；

（5）对信息的过滤等。

二、接受者的障碍：

从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素主要有以下几个方面：

信息译码不准确；

对信息的筛选；

对信息的承受力；

心理上的障碍；

（5）过早地评价情绪。

沟通通道的障碍：

选择沟通媒介不当；

几种媒介相互冲突；

沟通渠道过长；

（4）外部干扰。

3、工程法规

物权制度

建设工程项目策划用益物权

种类：建设用地使用权、地役权、宅基地使用权、土地承包经营权（四个都带着“地”字）

建设用地使用权

地役权

重点

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkcf/4718.html