大河财立方《极刻》第期

特别版·大河财立方河南两会财经访谈

大河财立方《极刻》记者吴春波文朱哲摄影

1月14日，大河报·大河财立方《极刻》记者采访到了省人大代表、中集华骏联合企业总裁郭喜洲，他表示，将通过智能制造和绿色制造的方式，用两到三年的时间，将中集华骏的人均年产值翻一番至万元左右，同时为企业持续高质量发展打下坚实基础。大河财立方－中原地区最具影响力财经全媒体平台←戳我下载

在郭喜洲看来，在专汽行业，高质量发展可以理解为：从数量上的追赶转向效率和质量并重的追赶，从产业和产品规模的扩张转向行业和产品结构的升级，从要素驱动转向创新驱动，最终实现企业市场竞争力全面提升。

中集华骏的高质量发展之路，或将迎来资本市场的支持，在年12月28日，中集华骏的母公司中集车辆(集团)股份有限公司(以下简称中集车辆)向香港联交所主板递交独立上市申请并获受理。

建议在驻马店设立出入境商检机构

便利外向经济发展

这次，郭喜洲提出两个建议。

第一个建议围绕“出入境商检”展开，他建议省级有关部门考虑在驻马店设立出入境商检机构，方便当地出口企业办理商检相关业务，为驻马店市经济发展和企业发展提供有利条件。

“近几年，随着招商引资力度加大，驻马店出口企业和出口业务也随之增加，由于驻马店没有出入境商检机构，出口东盟国家和非洲部分国家的产品，客户要求公司必须提供‘产地证’，‘产地证’需要企业到信阳出入境检验检疫局办理。”郭喜洲告诉大河报·大河财立方《极刻》记者，旺季的时候，公司几乎每天都会派人去信阳办理相关商检手续，异地办理不仅成本高，而且也不方便。

第二个建议，事关焊工资格证办理及复审。郭喜洲建议，希望有关部门尽快出台或修订此方面的政策或规定，对于焊工证办理和审核进行规范，可以参照场(厂)内机动车、起重机、压力容器等特种作业操作证，只在初次办证时收取费用，不设定有效期限，定期复审，复审时不收取费用，证书只要定期复审则长期有效。

郭喜洲认为，这样处理既能降低广大一线操作人员办证费用，也简化了办理流程，简明高效。根据国家安全生产监督管理总局令第30号《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》第十九条规定：特种作业操作证有效期为6年，在全国范围内有效。

“汽车工业行业，主要工种就是焊工，员工从事焊工作业时间越长，其技能水平越高。”郭喜洲说，但现实存在的问题也比较明显，即每年都有上百名员工焊工证到期需要复审或者6年到期重新办证的情况。

郭喜洲解释称，除了到期重新办证所缴费用相对较高，企业也要在正常工作时间内配合安全学校进行人员培训、考试，对企业生产经营有较大影响。

但实际上，同样是特种作业操作资格证书的压力容器、场(厂)内机动车等证件，没有设定有效到期日，而是四年一审，作为从业人员只需在证件复审到期日前三个月内提交相关材料进行审证即可，且审证也无须缴纳任何费用。

打造企业灯塔工厂

用高质量发展破解持续发展之问

郭喜洲所带领的中集华骏成立于年，是一家拥有66年发展历史的制造企业，在过去很长一段时间，都处在行业前列。

其母公司中集车辆更是全球最大的半挂车制造商。从年起，连续5年在全球半挂车业排名第一。年实现销量12.17万辆，比全球第二名和第三名总销售量还多。

年12月28日，中集车辆向香港联交所递交了主板独立上市申请材料并获受理，拟在目前全球化和本地化的优势基础上，补齐资本化短板。

而目前，摆在郭喜洲面前的问题，则是可以使用哪些办法，让中集华骏质量获得持续提升，并保持行业领先地位。

面对国内政策环境、环保约束和行业环境的快速变化，郭喜洲将解决中集华骏接下来提升发展的切入点，放在了高质量发展，而在具体的实践中，则以“效率驱动、产线升级和组织重塑”为突破口，提升企业发展质量。

其中产线升级，是实现效率驱动和组织重塑的根本，为此，中集华骏投资10亿元建设了灯塔工厂，适应性采纳工业4.0的思维，实现智能制造、智慧工厂及工业互联网深度融合，并在此基础上对原有制造工厂进行智能化生产的投资和升级、改造，最终实现“以生产汽车的方式生产半挂车”。

“在灯塔工厂里面，全部采用激光切割、自动上下料、机器人焊接，传统专汽生产过程中的来料加工和起吊加工等情形全部消失，员工的安全系数也大大提升。”郭喜洲对于这种产线变革带来的新环境十分满意，“这不仅大大降低了员工的劳动强度，也大幅提升了企业的生产效率和产品品质，采用激光切割的误差只有0.5毫米。”

另一方面，中集华骏使用的KTL喷粉涂装技术，也保证了喷涂车间排出来的废水安全程度，其中60%是一级水，40%则为二级水，完全可以循环利用，最大限度降低了水资源浪费。

而中集华骏母公司中集车辆提供的数据显示，灯塔工厂能够替代约45%的人工，生产效率可提高66%，物流效率提高90%，可实现VOC(挥发性有机化合物)的零排放。

智能制造的推进，带动了信息化与制造本身的深度融合。郭喜洲说，通过一系列先进的数字化和信息化设备，中集华骏也实现了工厂内部的万物互联，企业负责人和工人在办公室里面，就可以时刻看到每一道工序和设备的运行情况，可以很好地规避人为造成的误差。

在效率方面，郭喜洲列举了一系列的数字来描述中集华骏这些年的变化，年之前，该公司的人均年产值为58万元，年，这个数字就提升到了84万元，年，这个数字大幅提升至万元，年，这个数字又达到了万元。

而对于未来的目标，郭喜洲给出的回答则是希望通过两到三年的时间，实现中集华骏人均年产值万元，但这却只是中集集团在欧美子公司60%的标准。

郭喜洲说，生产工艺和流程的变革，也带来了企业对组织的重塑，将原有的金字塔形组织结构，变革为现在的敏捷型组织结构。具体到企业里面就是一系列的项目组，每一个组里面都有独特的适应性组合，以面对市场的变化，更快地做出反应。

在郭喜洲看来，所有改变的最终结果，就是为用户、股东带来价值，让员工做体面的工作，同时也为企业接下来持续的提升打下坚实基础。