一、总则

为了加强对劳务分包队伍的管理，优化劳务分包队伍选择，保证劳务分包工程安全、顺利的按照项目总体进度计划、安全计划实施，特制定此劳务分包人员动态管理制度。

二、劳务分包队伍安全管理

1、项目经理部负责对引进的劳务分包队伍进行安全评价，考察其是否具备安全生产条件或相应资质，经评审合格后报公司成本技术部，进入公司劳务分包队伍准入名录后方可建立合作关系，并与其签订安全生产责任书，明确约定各自的安全生产职责后，方可允许其进场施工。劳务分包队伍负责人、安全员名单、身份证复印件、联系电话等必须报送项目安全环保部存档。与劳务分包队伍签订施工协议时，须同时签订安全生产责任书，否则公司职能部门对施工协议不予会签。

2、新进场的人员及时报备项目部进行人员登记，须接受三级安全教育，签订个人安全生产责任书，并经入场安全教育考核合格后方可上岗作业。

3、出场（退场）人员及时报备项目部办理出场（退场）手续，进行出场（退场）登记。

4、对从事特种作业的，劳务分包队伍须提供有效的特种作业人员操作证，由项目部专职安全员审核、登记造册，并保留相关证件复印件以备检查，凡无特种作业人员操作证的，不得从事相关特种作业，否则按《安全生产奖罚制度》对劳务分包队伍进行处罚。

5、劳务分包队伍必须建立健全安全管理机构和安全生产管理制度，按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的有关规定配备相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作。劳务分包队伍应赋予专职安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

6、劳务分包队伍的机械设备、手持电动工具、照明设施必须是国家正规厂家的产品，并出示相关的合格证书，且性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。

7、劳务分包队伍必须做好安全技术交底和教育，认真开展班前会、做好班中巡查并进行记录。

8、劳务分包队伍必须认真执行项目部的安全生产规章制度，配合项目部做好施工现场安全管理工作，积极参加各项安全生产检查并及时对检查中存在问题进行整改。

9、进行起重吊装、人工挖孔、占道施工、支架拆除等作业时，应做好安全警示，并设置好隔离区域，控制人员进出，施工无关人员不得进入施工现场。

10、劳务分包队伍要做好施工现场临时用电工作，按“一机一闸一漏一箱”要求用电，非电工人员不得进行接线等操作。

11、劳务分包队伍必须认真遵守国家相关法律、法规和相关消防安全管理条例，妥善保管施工现场配备的消防器材，发现隐患及时消除。

12、劳务分包队伍必须积极参加各项应急、抢险、救援活动，并提供相应的物资和人员。

三、进出场人员动态报备管理制度

1、生产副经理或生产负责人对自己分管的区域或班组的人员动态管理负有全部管辖责任，分管技术员协助负责具体报备事务。

2、人员动态变化情况主要为班组工人新进场、完工退场、春节假期或其他原因导致的大于一个月的假期造成的进退场等。

3、进场或退场人员必须由分包单位（班组）负责人首先上报分管的生产副经理（生产负责人）和工程部技术员，生产副经理（生产负责人）或技术员通过书面文字形式（短信、QQ或

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