我国被称为“世界工厂”，因为我国的制造业非常强大，特别是钢铁工业，我国是钢铁生产大国，自从年“大炼钢”开始后，我国就成为了钢铁产业的霸主。但是如今，随着绿色发展的观念深入人心，像钢铁这些高耗能高污染的产业，渐渐被淘汰了。而这其中就包括渤海钢铁集团这个世界强的制造业巨头。

渤海钢铁集团成立于年7月，是由天津钢管集团、天津钢铁集团、天津天铁冶金集团和天津冶金集团四家国有钢铁企业整合重组而成，因此实力雄厚。

钢铁霸主由盛转衰

除此之外，我国当时正处于高速发展的时期，各种高楼大厦如春笋般拔地而起，因此对钢铁的需求量巨大，所以渤海钢铁集团在短短4年时间内就跻身世界强，并位列第位。

所谓“成也萧何，败也萧何”，4家国有企业的整合，让渤海集团实力大增，然而也正因为这4家企业才导致了渤海集团后来的失败。

年，国内经济逐渐放缓，钢铁行业开始陷入低迷，接着是市场萎缩和产品积压，在这双重压力下，四家国有企业非但没有发挥各自的优势，合作共赢，反而大难临头各自飞，因此导致了渤海集团的迅速崩塌，发展停滞不前，最后由盛转衰。

总部大楼被拍卖

当时，钢铁价格一落千丈，甚至可以用白菜价来形容。整个行业开始去产能，而渤海钢铁此时却选择借债扩张，扩张后企业非但没有把产能去掉，反而欠下了巨额债务，根据后来的数据显示，渤海钢铁的负债达到了亿元。

为了解决企业的负债问题，渤海钢铁以3.5亿元的价格拍卖掉了总部大厦，并把企业分成了多个分公司。短短的六年时间，渤海钢铁经历了从实力强盛到逐渐落没被拆分的过程，实在令人惋惜。

民企大佬接盘

年，渤海钢铁正式破产，这个曾经的钢铁产业中的庞然大物轰然倒塌，成为了年最大破产案。年1月，天津市高级人民法院、天津市第二中级人民法院裁定批准重整计划，渤海钢铁进入重组阶段，企业被“民企大佬”丁立国收购。渤海钢铁的重组也成为了民营企业并购国有企业的经典案例。

说起丁立国，很多人都会很熟悉，他是一名钢铁大亨，年出生于河北，他名下的德龙集团则是国内最大的民营钢铁企业之一。根据数据显示，年，丁立国拥有65亿元，在胡润百富榜排名第名。

渤海钢铁并购项目主要从员工、变革、管理等几个方面进行了全面重整，历时几年重整之后，渤海钢铁集团改名为新天钢，丁立国任董事长。重整期间，在变革方面，德龙通过技术改造，把产能优势发挥出来；管理方面，德龙采取了增产增效，集中采购等方法，并重组资产亿；员工方面，德龙积极促进两方员工融合，并对渤海钢铁之前的5.5万职工给予妥善安置。

重整之后新天钢的钢铁产量达到了万吨，进入了全国前五，全球前十，实现了民企对国企的成功重组。

纵观渤海钢铁6年里的跌宕起伏，直至最后的破产衰落，我们在为之惋惜的同时，也引起反思。当企业在一个黄金时代迎来它的辉煌时刻，那它就应该做好紧跟时代发展的脚步，根据市场的变化随机应变的准备。高瞻远瞩，勇于变革是企业长远发展的必要条件，不然就会被市场所淘汰，在激烈的竞争中被埋没，换得悲凉一地。

渤海钢铁混改项目的成功就是一个很好的例子。德龙集团董事长丁立国收购了渤海钢铁，表明了他的强烈社会责任心和敢于担当的精神。在未来发展不确定的情况下，进行大胆尝试、变革，把破产后的渤海钢铁整合成一家具有强大竞争力的钢铁企业，实现了渤海企业真正的重生。

前车之鉴，后事之师。不仅要根据前人的失败鞭策自己，提醒自己时刻保持着警惕，更要给后人做下好榜样。德龙集团对渤海钢铁的成功并购就给了我们很好的启示。在整改过程中，丁立国懂得妥善处理好员工自愿，调整好用人机制，调动员工的积极性。其次，丁立国勇于变革，进行技术改造，才让企业在市场上站稳脚跟。这些经典的成功经验值得我们学习。

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