为保证高质量、高速度地完成施工任务，保证各施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，使结构优质高效地交付使用，我们特制定下列措施：

（一）加强施工管理

1.项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。

2.技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程验收合格率达到%，严防因质量问题造成返工影响工期。

3.选择管理、和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度不到位时人员不得下岗，实行提前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。

4.加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划中制定的基础结构、主体结构封顶的关键性进度控制点，在施工中做为阶段性的竣工目标将坚持执行。同时对于进入地上结构施工后，将通过采取多段验收的方式，确保砌筑、装修、设备管道安装等施工的提前插入。

5.加强施工方案管理，各分部工程，大的分项工程，冬、雨施工等，施工前要编制出切实可行的施工方案。

6.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查制。

7.制定总、分包管理办法，加强对专业分包施工单位的管理，一方面给分包单位提供方便的施工条件，同时严格控制分包单位的内部管理和进度控制。

（二）采用先进和设备，提高施工机械化程度

1.混凝土工程全部采用商品混凝土，施工采用以混凝土泵送和混凝土布料杆为主，辅以塔式起重机吊装的施工方法。

2.模板工程模板全部采用竹胶合板，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行定型加工，加强模板的标准化施工，以加快进度。

（三）采取先进、可行的技术措施

1.抢主体、甩附件，确保主线

根据本工程的实际情况和施工安排下列附件不与结构同时进行：

（1）除1号楼梯以外的所有楼梯均在主体结构拆模后二次施工，施工缝留置在折点楼梯梁处。

（2）一、二期地下通道施工：地下一、二层○9-○11轴之间有与一期酒店相连的通道，长度约7m，目前尚没挖土。该项目计划在结构封顶后再施工。该部位的外脚手架在二层设挑架。（详见通道施工方案和外脚手加方案）

（3）一、二期首层通廊：在○12轴南侧有一宽4m的通廊与一期相接，结构是从-0.08挑出梁。为不影响主体结构施工，该部位甩筋留施工缝，待结构封顶，塔式起重机拆除后施工。该处的外脚手架从通廊内穿过，板处留施工洞（注：立杆避免立有梁处）（详见通廊施工方案）

2.地下一层、四层、十层梁板的最后两个流水段，混凝土采用早强措施，保证结构封顶后两周内通过结构验收，以加快装修插入的时间。

3.合理安排施工工序，确保在年冬期施工前（年11月底前），完成外装修、室外工程和楼内湿作业。

（四）做好总包与分包、分包与分包间的协调配合工作

本工程有水电设备安装和专业分包二十余家，由于工期紧，各分包间交叉作业、相互干扰不可避免，因此做好各家的协调配合至关重要，为此采取如下措施：

1.积极配合建设单位和监理，做好选定分包单位的准备工作。

2.分包进场后，尽可能的为分包单位提供方便条件，保证分包能顺利施工，按期完工。

3.建立工程协调会和监理例会制度，及时解决施工中的问题。

4.分包进场后，及时划定各自的施工范围，制定管理措施，做好成品保护。