年是全市数字化改革元年，宁波市住建局瞄准工程安全监管领域痛点、难点，认真贯彻市委市政府数字化改革工作部署，聚焦数字化转型、全过程管理、透明化服务三要点，提升优化建筑起重机械保险风控服务，迭代升级建筑起重机械数字化监管平台，全省率先实践建筑工程安责险“小切口”，有效打造建筑起重机械全链式管理和全域化协同联动工作“大场景”，构建及时发现、精准溯源、高效化解风险隐患的闭环管理体系，全力保障台各类塔式起重机、施工升降机、物料提升机等起重设备，家关联企业、名操作人员安全有序服务全市余个房建市政和轨道交通建筑工地生产建设。

构建一套“体系”。统筹“最多跑一次”改革要义和安全监管实操需求，面向产权（租赁）单位、安拆单位、使用单位等相关主体打造高效的线上自助操作流程系统，督促企业规范行为，落实主体责任，实现人、机、行为的闭环管理。面向监管部门构建一个监督管理数字化平台，涵盖产权信息登记、人员和设备信息追溯、安拆行为规范和闲置设备预警、失信企业惩戒等系列安全监管辅助功能。

实现两端“联动”。通过与宁波市建筑市场信用信息管理系统、工程保险服务系统的对接，实现建筑起重机械各业务系统互联互通、融合应用，做到审批过程、审批结果实时流转、跟踪督办、信息共享。

建立三项“机制”。建立企业违规联合惩戒机制，强化跨区域执法联动响应和协作，实现违规线索互联、处理结果互认，健全行政处罚、信用惩戒、暂停承接新业务的系统性综合处罚体系，对家违法违规和问题隐患突出的租赁企业、参建单位纳入市级“黑榜”通报，以案促改，铁腕治理；建立问题设备锁定清理机制，通过大数据分析和监督巡检，锁定“套牌”“翻新”起重机械，限制其后续使用，直至肢解销毁、驱逐出宁波市场，及时排除“安全隐患”，全市已累计淘汰老旧和“套牌”“翻新”起重机械余台；建立人员作业追踪机制，在保证信息安全前提下，通过数据挖掘、分析，将人员多点重复备案登记问题及时推送责任企业，督促起重机械操作人员人证相符、持证上岗。

强化四类“管理”。一是强化设备“唯一性标识”管理，系统自动生成产权备案登记“唯一性识别”

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