医院院长李为民

针对高质量医疗服务的目标，医院制定了诊治疗效高、诊治水平高、运营效率高、医疗费用低的“三高一低”行动指南

在积极推动基础研究和临床研究的同时，医院着力推动转化研究，进一步建立符合中国人的临床诊治方案，加快科技创新，实现更多中国产、中国造的创新药物、生物材料、医疗器械、诊断设备

过去的多学科协同模式较为松散，导致诊断治疗脱节，未来医院将重点重构系统疾病的组织构架，比如将呼吸内科、胸外科、胸部肿瘤科整合为胸部疾病中心，建立多学科协同诊疗的长效机制

医院医院，不仅有一流的医疗服务、一流的人才体系，更有一流的医疗技术和一流的科技创新

文

《瞭望》新闻周刊记者董小红

在成都市锦江万里桥头的华西坝，有一座闻名遐迩的医学城——医院（下称“医院”）。

这里是西部疑难危急重症诊疗的国家级中心、著名高等医学学府，也是我国一流医学科学研究和技术创新的国家级基地。

由于综合实力长期居国内一流、国际先进，医院已成为西南地区群众看病的放心保障。

作为西南地区的医疗“国家队”，医院医院高质量发展之路？如何吸引源源不断的英才汇聚于此？如何不断提升医疗服务水平？如何坚守一切以病人为中心的初衷？《瞭望》新闻周刊记者就此专访了医院院长李为民。

医院看齐

《瞭望》：作为国家首批委省共医院，并且要在年实现高质量发展目标，医院医院高质量发展方面，有哪些具体举措？

李为民：医院高质量发展，就要医院看齐。目前，医院还有一定差距，例如，医院CMI值（病历组合指数）达2.0，医院为1.48；医院四级手术（大手术）比例达60%，医院为40.22%……对标世界一流，我们还存在一些不足。

看到不足，才有追赶的方向。近年，医院医院绩效考核为导向，通过“三个转变、三个提高”（医院发展方式从规模扩张向提质增效转变、运行模式从粗放管理向精细化管理转变、资源配置从注重物质要素向更加注重人才技术要素转变；医院服务整体绩效、医疗服务质量、医务人员满意度提高），医院可持续发展目标实现，构建了高质量党建、高质量学科、高质量科研、高质量管理、高质量人才“五位一体”高质量发展战略规划。

在高质量党建方面，医院聚焦以党建为引领，医院管理制度。将党建融入事业发展，传承“厚德精业、求实创新”的华西文化。

在高质量学科建设上，医院聚焦以病人为中心，全面推进临床重点专科建设。聚焦危急重症、恶性肿瘤、老年疾病，大力开展临床新技术，逐步实现CMI达到2.0。

在高质量科研方面，医院聚焦以科技创新为引擎，全面突破“卡脖子”核心关键技术。医院从原始靶点发现到新药筛选，再到临床前试验、临床试验，最后到上市后评价的全创新链优势，集中力量开展创新药物、高端医学装备、生物材料、现代分子诊断产品等的研发。

在高质量管理方面，医院聚焦以精细化管理为抓手，全面提升医疗服务质效。以病种精细化管理为突破，医院建设为支撑，医院管理标杆。

在高质量人才方面，医院聚焦以人事绩效改革为抓手，全面激发每位员工个人活力。通过建立能上能下的人事管理体系，优化多劳多得、优劳优得的绩效分配体系，全面激发医卫人员活力和潜能。

通过“五位一体”举措，我们努力将医院打造为世界一流的国家级疑难危重疾病诊疗中心、全球领先的卓越医学人才教育示范基地及国际前沿的医学研究和转化研究中心，在推进健康中国建设、打造医院中当好先行、做好示范。

《瞭望》：医院高质量发展，提高医疗服务质量至关重要。医院的领头羊，医院如何促进医疗诊治水平不断提升？

李为民：近年，医院医院绩效考核体系为引领，不断对标世界一流寻找差距，针对达到高质量医疗服务的目标，我们制定了“诊治疗效高、诊治水平高、运营效率高、医疗费用低”的“三高一低”行动指南。

“三高一低”行动指南，对急性病来说，就是诊治疗效要高、抢救成功率要高、治愈率要高，死亡率要低；对慢性病来说，就是早期诊断率要高、生存率要高、患者生活质量要高，诊疗费用要低。

“三高一低”医院整体诊疗水平。我医院疑难复杂重症病人的诊治水平，未来，医院开展四级手术的比例要达到60%。

同时，医院的整体运营管理水平也要提高。无论是床位资源、手术室资源，还是医疗设备资源，都要大幅度提升使用效率，使医院的医疗服务效率大大提升。尤其是，医院医院管理制度，医院运营管理，对医院人、财、物、床位、空间等核心资源进行科学配置，提升运营管理精细化水平。

医院智慧化管理办法和工具，如云计算、大数据、物联网、移动医疗、5G等新一代信息技术，打造智慧医疗、智慧服务、医院。聚焦数字提升向数智赋能转变，医院精细化管理能力，医院高质量发展新动能。

精细化的运营管理下，我们能够最大限度降低单病种治疗费用。今后病人到医院诊治，门诊费用和住院费用会进一步减少，减轻患者医疗负担。医院也将降低医疗费用作为行动指南之一，切实维护人民群众根本利益。

年6月，医院医生在进行手术医院供图

　建立符合中国人的临床诊治方案

《瞭望》：医院如何打造一流平台，源源不断吸引汇聚人才？

李为民：建一流平台，聚一流人才。医院紧扣建设全球人才高地的战略定位，深入实施人才强院战略，聚焦高素质人才、高效能管理、高水平制度，以超常规举措推进人才生态迭代升级；提升人才集聚力、组织管理力、发展驱动力，持续推动六大人才工程，加快构建高端领军人才引育为主体、紧缺人才扩容和现有人才提质为两翼的“一体两翼”人才发展框架，全力培养造就一大批具有国际水平的领军人才、创新团队、学科带头人、青年人才。

在医院，我们将医学人才分为以医疗服务见长的临床型医学人才，以基础研究、临床研究及临床转化研究为主的研究型医学人才，以及医疗服务、临床研究及临床转化研究均优秀的临床研究型医学人才。打破唯论文、唯课题、唯学历、唯资历、唯数量的现状，建立起重医德、重能力、重质量、重实效、重贡献的新医学人才评价体系。

医院不仅对人才有评价体系，还有一整套激励机制。作为集医疗、教学、科研为一体的大型医疗中心，医院不仅

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