延长化建（）年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

年公司锐意进取，持续深化改革，转变发展理念，坚持效益优先，稳中求进抗压前行，全面完成了年度经济技术指标和管理目标。面对激烈的市场竞争，公司通过重组北京石油化工工程有限公司，拓展了产业链，使公司产业链结构得到进一步优化，主要业务由专业施工、施工总承包(PC)发展成为工程设计、工程咨询、工程总承包(EPC)、施工总承包(PC)及专业施工，业务范围实现了向产业的高端延伸。年公司完成营业收入,.82万元，实现净利润34,.01万元，同比增长22.52%。公司深入推进经营机制改革与市场布局调整，积极开拓国际国内市场，大力推广公司品牌，树立公司形象，密切跟踪市场发展动向，加强核心技术推广应用，工程承包领域进一步拓展，足迹遍及国内外多个区域。报告期内，下属子公司累计中标项目合同金额亿元，全年竣工验收工程项目74个，在建项目个，其中海外项目3个。公司在经营管理方面主要做了以下几个方面的工作：(一)深化市场经营战略，经营工作呈现新亮点报告期内，一是狠抓大项目、大工程，中标额1亿元以上项目6个，成功签约福建康乃尔40万吨/年MDI项目合同金额13.5亿元。二是开拓国际市场毫不松懈，国际市场开拓取得突破，成功签约尼日利亚万吨/年炼油项目，合同金额万美元，首次开拓了非洲市场。三是公司子公司北京工程公司与俄罗斯技术公司签署LNG工艺包转让合同，首次实现了公司专有技术的对外转让。(二)提升项目实施能力，在建项目实现年度目标报告期内，一是强化项目进度目标和质量目标管控，按照项目合同及工期计划要求，合理调配项目资源，抓好项目进度和质量管理，确保项目建设按照节点要求稳步推进，在建项目均实现年度目标。二是强化重大技术方案、施工组织设计审核，加强关键环节监管，加大先进施工技术推广应用，实行设备制造标准化、流程化管理，编制BIM技术演示策划方案，完成公司综合项目管理系统升级。三是倡导绿色施工，贯彻落实国家环保政策，开展环境保护与蓝天保卫战活动，投资购置环保设备设施。四是完善《精品工程管理办法》，开展样板引路,举办精品工程现场观摩及经验交流，工程实体质量稳步提高。五是修订生产安全事故隐患管理办法及综合应急预案，落实安全生产责任制和五位一体要求，优化公司安全监管机制，严格安全行为告知制度，推进安全生产标准化管理，举行安全生产主题巡回演讲，提升职工安全意识。六是修订公司文明工地标准化图册，延能化项目通过中国化工施工企业协会安全文明工地现场验评。七是细化项目管理标准化考核，规范过程资料归集，实行物资到货确认单制度，规范物资验收程序，加强特殊材料监造，项目管理标准化水平持续提升。(三)深挖增收节支潜力，多措并举降低成本报告期内，一是坚持以效益为核心，充分激发和调动全员增收节支工作积极性和创造性，围绕市场开拓、成本管控、材料采购、资金回收、费用压缩、税费筹划等14个影响公司降成本、提效益的关键业务领域，制定出台43项具体措施，逐项分解落实责任，严格考核奖惩，常态化、精细化、全员化增收节支理念基本形成，管理费用降幅较大，同步降低6.56%。二是聚焦项目一线，充分挖掘增加收入、降低成本、改进技术、提升效率等方面的增收节支项目，完成项目实施23项，其中增收类4项、节支类17项、管理类2项，产生了良好经济效益。三是努力降低项目成本，充分挖掘项目利润来源，深度优化项目施工组织模式，精准测算项目成本费用，严格落实项目费用限额指标，出台公司限价政策，确保了项目成本实现预期控制指标，营业成本同比下降4.21%。四是革新技术降低成本，拓展技术研发途径，重点投资解决影响公司核心施工能力提升的关键性技术问题，研发费用同比增长64.67%,完成BIM技术应用实施方案和BIM技术演示策划方案，加大四新技术推广应用，降低项目成本。五是研判大宗物资价格走势，合理抓住采购时机，通过与生产厂家协商谈判，降低采购成本；合理调剂利用积压物资，全年降低.45万元。六是加强工程款回收，制定年度清欠工作目标计划，一事一策回收难度较大的历史欠款，签订27份清欠责任书，全年回收工程款73.61亿元，全年超额完成回款计划目标。(四)坚持深化改革增强效益，持续提升精细管理水平报告期内，一是完善企业法人治理结构，修订公司章程、股东大会议事规则，发布各子公司制度实施细则。二是强化工资总额与效益的联动机制，下达工资总额控制目标，严格按照政策完成各单位考核兑现。三是制定财务管理和会计核算职能调整方案，完成机构及岗位设置调整，实施财务科长竞聘上岗，统一核算流程，推进财务核算和管理职能分离。四是严肃劳动合同到期考核，常态化清理长期不在岗、到期考核不合格人员，对年度全员考评中不称职员工下浮岗位工资。五是持续推进精细管理，加强合同审查，强化风险防控研判，修订共性费用定额标准，上线运行网报系统，坚持对项目增值税进行全过程动态筹划，加强项目分项成本过程控制，加大财务分析职能，合并精简各类统计报表，加强先进施工技术的现场推广应用，公司运营质量进一步提升。

二、报告期内主要经营情况报告期内，实现营业收入,.82万元，同比下降4.20%;实现净利润34,.01万元，同比增长22.52%,资产总额,.91万元，同比增长14.44%;年末归属于母公司所有者权益,.48万元，同比增长13.94%。公司全资子公司陕西化建工程有限责任公司，年完成营业收入,.44万元，同比增长25.41%;实现净利润16,.38万元，同比增长46.91%。公司全资子公司北京石油化工工程有限公司，年完成营业收入,.01万元；实现净利润19,.93万元。公司全资子公司陕西西宇无损检测有限公司，年完成营业收入6,.40万元，同比增长15.25%;实现净利润.18万元，同比增长16.80%。

三、公司关于公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势党的十九大以来，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，以稳中求进为总基调，以供给侧结构性改革为主线，深入推进三去一降一补,打好三大攻坚战,持续稳增长、调结构，提振市场信心，保持宏观经济在合理区间运行。随着国家不断加大金融监管和生态环保治理力度，国内石油和化工行业正处于加快推进转型升级和实现新旧动能转换的关键时期，产业布局不断优化，新建、改造化工炼油装置审批难度增加，新开工大项目减少。预计年国内石油化工建设行业供大于求的局面仍将持续，市场竞争将更加激烈，建设单位对项目绿色、环保、文明施工的标准要求越来越高，工程建设企业面临的市场压力和挑战加剧。放眼未来，国家深化推进一带一路战略，大力发展新型建造方式，倡导绿色建造、智慧建造和数字建造，打造装配式建筑、绿色建筑和健康建筑，推进建筑工业化和建筑产业现代化，IT关键技术将逐步融入工程建设行业，与新技术、新工艺相对应的新标准、新规则体系将逐步建立，对行业发展理念、技术装备、市场格局带来新的变化，对工程建设企业的管理方式和组织形态提出新的要求。在上述发展背景下，公司将紧跟和适应行业发展趋势，增强危机意识，坚定发展信心，贯彻和落实好新的发展理念，更加注重管理创新、技术创新和经营模式创新，加强企业战略管理，深化企业各项改革，提升科技和资本实力，推动企业高质量发展，进一步做强做大做优，努力实现科技、资本和产业的融合发展，全力打造国际化工程公司。一是随着资产重组后公司业务构成发生变化，公司在管控方式、考核机制、监督检查方面将进行调整；二是在保持规模增长的同时，更加注重效益，将企业的市场影响力转化为效益，提升公司品牌价值；三是围绕公司十三五规划提出的行业一流、国内领先多元化发展的国际化工程公司奋斗目标，继续抓好落实和推进工作；四是优化管理流程，创新激励方式，提高管理效率，严格契约意识，靠优质工程和服务赢得客户的深度信任；五是坚持从战略高度审视投标项目，分析研判投标风险，做细优质服务，注重精细化管理，探索实践更为优化的激励机制和经营模式，创造更高的经济效益。(二)公司发展战略年公司深化改革、加快转型升级，成功重组北京工程公司取得跨越式发展，生产经营圆满的完成了年度各项目标任务，总体呈现经营改善、效益提升、稳中有进的良好态势。为十三五规划目标的实现奠定了坚实基础。十三五期间，公司将坚持工程立企、科技兴企、人才强企、创延长化建品牌的战略思维，坚持持续发展、不断创新、高端发展、协调发展、以人为本五大发展理念，优化调整产业结构，打造工程建设一体化、资本运营、设备制造三大业务板块，实施一体化、多元化、国际化、资本化四化发展策略，实现资源整合能力、技术创新能力、资本运营能力、组织管控能力更强，组织结构、业务结构、人才结构更优，企业盈利能力、价值创造能力更高。公司将坚持做强做大、做精做专，形成投资、规划、设计、设备制造、施工、运营管理、检维修服务上下游一体化产业链发展格局，向建筑产品全生命周期综合服务转型，成为行业一流、国内领先多元化发展的国际化工程公司。年公司将坚持创新发展理念，认真贯彻十三五规划各项重点任务和业务发展策略，优化调整产业结构，实现资源的优化配置，稳中求进，提质增效，严控风险，将高质量发展贯穿生产经营全过程，努力打造上下游一体化产业链格局，向建筑产品全生命周期综合服务商转型。(三)经营计划年公司将继续以经济效益为中心，进一步规范法人治理结构，加快业务融合，发挥重组优势，注重效益优先导向，加强风险防控和预算管理，提升经营理念，强化精品标准和项目监管，牢固树立依法治企底线、守住安全环保红线，将高质量发展贯穿生产经营全过程。年公司下属子公司计划签订合同亿元以上，实现营业收入70亿元以上。为完成经营计划，公司拟采取的主要措施：1、发挥资源整合优势，确保企业稳健运营。调整完善管理构架，完善对各子公司的管控模式；完善公司《经营业绩考核办法》，优化对各子公司的考核体系；加快转变经营思路，充分整合经营资源，推进业务融合，发挥设计和施工业务协同效应，延伸工程服务产业链，逐步完成由E+PC向EPC的整合升级，打造新模式下企业核心竞争力；持续加强合规管理和投融资管理，用好融资平台，加大探索收购、兼并、参股有发展潜力的企业力度。创新经营模式、扩大业务领域，提升品牌影响力和市场占有率，促进企业文化融合，充分发挥下属子公司各自优势。2、排查聚焦重点风险，做好风险防范化解。健全风险防控体系，推行全面风险管理，系统排查各类风险，分级分类采取防控措施，推进制度创新和管理创新，提高企业重大风险防范化解能力，维护企业改革发展稳定；梳理各子公司管理业务流程风险点，强化项目风险意识和合同质量意识，综合研判业主资金、企业信誉、项目合规性、产品销售前景等因素，为投标决策提供方向性依据；强化契约意识，召开风险防控专题会，研判风险防控重点，加强事前提醒和纠纷排查处理，防范化解经营风险。3、全力开拓国际国内市场，坚守效益底线思维。完善客户群分级动态维护，积极寻求市场信誉佳、发展前景好、符合国家产业调整以及发展潜力大的新兴行业的客户群，紧盯国家石化产业重大升级改造项目；坚持扩展海外市场不动摇，寻求更多的具有国际EPC总承包能力的客户，建立战略合作联盟，组建风险共担、利益共享的共同体，开拓国际市场；持续强化合同质量意识，严格执行合同质量和业绩考核奖励的挂钩政策。4、强化项目核心要素管理，以现场保市场。充分整合企业现有资源和社会优质资源，克服项目建设过程中的不利因素，推进框架协议采购，做好电子竞价软件上线运行，合理加快采购工作进度，强化协作队伍监管，积极为项目建设创造有利条件，确保在建项目实现既定目标；继续挖掘项目管理潜力，优化施工组织模式，加大四新技术和科技成果推广力度，提升现场组织管理和劳动效率，持续创建精品工程，确保实现预期目标；加快提升国际项目管理能力，在确保质量、安全、效益的同时，更加注重国际化项目管理人才培养、理念更新、国际标准和国际思维的建立。5、提高站位超前防范，守住安全环保红线。注重管理体系建设和环节监管，落实五位一体要求，加大事故责任人处理力度；落实各层级管理责任，建立重大危险源及风险因素监控管理体系，严格执行安全行为告知和事故报告制度；创新培训和监管方式，注重事故案例分析和宣贯，强化红线意识；加大现场直接作业环节的安全防护投入，提高安全保障能力；邀请行业优秀施工单位的安全管理专家授课，促进理念转变和安全管理水平提升。6、全力打造精品工程，提高工程服务质量。严格执行精品工程标准，实行在建项目全覆盖，高水平策划实施方案，高标准严要求推进落实，加强精品工程检查指导，做好样板引领、现场观摩、验收评比和考核奖罚；注重引进先进工艺、技术和设备，加大质量通病治理，扎实开展QC活动并加强成果应用，让质量立企理念落到实处，提升企业品牌价值；加大协作队伍安全措施落实情况监管，修订《文明工地管理办法》，严格执行《文明工地标准化图册》，实行文明施工检查全覆盖。7、深化项目效益意识，强化成本过程管控。将预算指标层层分解，逐级落实，深入到各项目和各环节，形成全方位的预算执行责任体系，确保实现预算目标；细化考核指标，加大量化考核力度，把成本管理重心下移，逐级量化落实到班组和个人；加强成本预测、控制和分析，坚持成本考核结果与绩效挂钩；推进业财融合，提升财务数据分析能力，提高完工项目效益后评价水平；在四新技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)和四化应用(工厂化、专业化、机械化、信息化)方面采取有效措施，提高项目效益。8、坚持细化和创新管理，提升企业运营质量。持续规范合同管理，强化合同评审过程考核；加快财务管理职能转型，完成财务共享中心建设方案制定，严控两金占用；强化税费管理，由项目增值税筹划向税费成本核算、税费筹划方案的制定、执行、反馈、调整一体化转变，建立调整报告处理机制；优化薪酬及绩效体系，调整执业资格激励措施和标准，充分发挥薪酬和绩效的激励效果；严格执行全员综合考评制度，考评结果同员工合同续签、岗位调整、评先争优、职务晋升等挂钩；做好培训基地建设，打造集安全培训、业务培训、技能鉴定、特种设备作业人员取换证为一体的培训基地。(四)可能面对的风险年，公司按照《延长化建内控手册》全面风险管理业务流程等有关制度要求，结合实际继续开展了风险识别、分析、评价及应对工作。制定了《年度全面风险管理工作计划》、《重大风险应对方案》、《风险监控分析报告》等，将风险分为外部风险和内部风险，按照风险重要性排序在前的6位依次是：行业风险、资金风险、政策风险、业主资信风险、安全生产风险、应收账款风险。1、行业风险：是指由于国内行业形势发生变化，导致公司既定发展战略和规划无法执行。公司对该风险计划采取的主要应对措施有：加大行业经济研究投入；完善战略规划管理的制度流程；加强相关组织机构建设；适时调整发展战略；逐步拓宽业务领域；稳步开拓海外市场等。2、资金风险：是指企业按照BT、BOT、EPC承接工程项目之时，按照业务约定暂时为业主垫付的资金，存在不能收回的风险，严重影响公司现金流。公司对该风险计划采取的主要应对措施有：一是在选择项目时，认真研究投标文件，充分识别垫资风险；二是对业主的信誉和偿债能力进行了全方位的考察；三是通过要求对方提供第三方有效担保方式控制回款风险。3、政策风险：是指由于国家产业政策、财政政策及税收政策等政策变化，可能影响企业经营及战略目标的实现。该风险属于战略风险，公司对该风险计划采取的主要应对措施有：加大政策研究投入；完善战略规划管理的制度流程；加强相关组织机构建设；适时调整发展战略；积极响应国家政策调整；逐步拓宽业务领域；加强金融资本运作；稳步开拓海外市场等。4、业主资信风险：是指由于业主实力不足或信誉较差，不能或不愿按合同履约，拖欠项目工程款，而承包商对业主资信了解不足、采取措施不及时，可能造成承包商回款困难，发生经济损失。公司对该风险计划采取的主要应对措施有：加强标前调查，对拟投标的业主资信状况进行调查分析；加强对重点市场及业主的跟踪了解；定期对项目资信状况进行评估，逐步建立业主资信状况的黑名单；签约时尽可能要求业主提供工程款支付保函等。5、安全生产风险：是指由于企业安全生产管理制度不健全、执行不到位，违反安全生产法律法规，可能发生安全事故，造成人员伤亡；或安全事故发生以后处理不当，安全生产责任界定不清等，造成企业声誉或经济损失。公司对该风险计划采取的主要应对措施有：加强安全生产法的学习；继续推进安全生产目标管理；完善安全费用专项管理机制；加强安全管理队伍建设；加强安全生产信息沟通；完善应急管理体系；加强分包商安全责任管理，提高职工安全技能水平。6、应收账款风险：由于建筑行业一般项目工程工期都比较长，工程的完工、验收、审计决算有一定滞后期，因此公司应收账款金额较大，存在一定的应收账款回收风险。我公司对清收欠款有完善的责任体系，一是有专门的管理机构和人员，负责台账管理，下达清欠指标并进行考核。二是每年由主管部门根据欠款情况与责任单位和责任人签订清欠责任书，清欠指标完成情况和责任人收入挂钩，确保清欠责任落到实处。三是按照会计政策计提坏账准备，降低年度风险产生的影响。

四、报告期内核心竞争力分析公司在国内石化施工行业从业六十多年，有着悠久的历史从业经验积淀，公司市场化改制早、竞争意识强，长期参与市场竞争，积累了较强的市场竞争能力。完成重组北京工程公司，提升了公司在工程总承包(EPC)、工程设计、工程咨询、技术研发领域的竞争力，同时在专业工程承包、设备制造、大型设备吊装、无损检测等业务领域仍保持较强的竞争优势，为公司持续稳定健康发展提供了有力保障。报告期内公司核心竞争力主要体现在以下九个方面：(一)工程设计优势根据中国石油和化工勘察设计协会公布的年协会会员企业主要经济指标数据(年数据尚未公布),公司下属子公司北京工程公司利润总额排名第5,整体排名位居业内第一梯队。北京工程公司拥有化工石化医药行业工程设计甲级、对外承包工程等资质，有石化、化工工程设计所需要的全部20余个设计专业，专业配置齐全。北京工程公司全面组织实施完成了总投资亿元的延安油气煤综合利用等多个大型工程项目的工程总承包，以及煤油共炼、煤焦油加氢、甲醇制燃料乙醇、天然气制苯、轻油流化床催化裂化制烯烃、油醇混合制PX联产烯烃等多个重大科技攻关项目，在行业内具备较强的综合实力。(二)工程施工优势根据中国化工施工企业协会统计的年协会会员企业主要经济指标数据(年数据尚未公布),公司下属子公司陕西化建利润总额排名第4,整体排名位居业内第一梯队。陕西化建前身组建于年，是国内较早从事石油化工工程施工的大型国有企业，多年的工程项目建设经验、成熟的管理体系以及综合实力，使陕西化建在国内工程建设领域具备较强的竞争实力和品牌优势。陕西化建拥有国家石油化工工程、建筑工程、机电工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包二级资质和钢结构、消防设施、防水防腐保温专业承包一级资质等多项施工资质，资质范围涵盖了多个工程业务领域。陕西化建先后获评全国优秀施工企业、全国化工工程建设优秀企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国建筑业最具成长性百强企业、国家守合同重信用企业、全国化工工程建设科技创新先进企业、中国吊装十强企业等多荣誉，综合竞争实力获得社会多方认可。报告期内，陕西化建取得环保工程专业承包三级资质，获评全国化工工程建设优质工程奖4项、中国安装工程优质奖1项、陕西省绿色施工示范工程奖1项、国家级优秀QC成果奖2项、省部级优秀QC成果奖10项，精品工程创建取得明显成效。(三)科技创新优势公司下属子公司均为高新技术企业。公司坚持以施工项目为依托，以市场开拓和行业先进技术为导向的原则，在石油化工、天然气化工、煤化工、油气储运、环保和设备国产化等领域攻关关键技术，通过新设备、新材料、新技术、新工艺的开发、引进、推广及应用，提高公司的核心竞争力。公司主编、参编国家及行业施工标准规范7项，参与国家重点研发计划项目2项，拥有国家级、部级工法37项，专利项，其中发明专利41项。报告期内，公司承建了40万吨/年轻油加工利用(ACO)项目、1,4-丁二醇(BDO)装置、聚四氢呋喃(PTMEG)装置、甲醛装置等科技示范项目。报告期内，公司在施工过程中积累、提炼的技术成果申请并受理专利8项。(四)专业技术优势公司一直致力于化工和石化行业技术进步，充分发挥了专业化技术开发能力，担当了实验室与工业化应用之间的桥梁，在炼油、石化、煤化工、盐化工、天然气化工等领域自主形成了一批创新性工程化技术，其中悬浮床加氢裂化工程化技术、合成气制乙醇工程化技术、汽油固定床超深度催化吸附脱硫工程化技术、钴基催化剂费托合成工程化技术、粉煤热解气化一体化工程化技术、大型输运床气化工程化技术、新型芳烃分离系统设计工艺技术、相控阵超声检测技术、衍射时差超声波检测技术(TOFD技术)、P92焊接工艺开发、工业射线底片高清晰成像设备研制与辅助分类管理系统开发、检测底片智能扫描仪设备研发等走在了行业技术前沿。报告期内，公司下属子公司北京工程公司自有技术实现对外转让。(五)装备优势1、吊装装备优势。公司拥有强大的大型吊装设备，购置的特雷克斯吨履带式起重机投用，使公司的装备水平、大型设备吊装能力稳居行业先进水平，能够满足大型石油化工项目建设需要。报告期内，公司新购25吨级汽车吊10台、吨级汽车吊和吨级履带吊各1台，公司的装备实力进一步增强，连续七年蝉联中国吊装十强企业,承建的中海石油东营石化有限公司升级改造及配套工程项目大中型设备吊装工程荣获年中国年度吊装工程奖。2、无损检测装备优势。公司拥有X射线探伤机、X射线管道爬行器、超声波探伤机、磁粉探伤机、涡流检测仪、TOFD超声成像检测仪、相控阵超声成像检测仪、BELEC全定量台式光谱仪、HCS红外碳硫分析仪、kN万能材料试验机等各类检验检测设备。拥有各类进口、国产焊接热处理燃烧器及其控制系统40台套，能够满足0立方米以下球罐及现场塔器的整体热处理。覆盖RT、UT、MT、PT、ECT、TOFD六种检测方法及现场金属材料的光谱分析、硬度试验，金属材料力学性能、金相、化学成分分析、光谱分析、硬度试验等检验检测手段，能充分满足无损检测和理化检测，是陕西省唯一一家具有中国特种设备检验协会评定颁发的《特种设备无损检测机构级别评定证书(A级特种设备无损检测机构)》资质单位。(六)精细化管理优势公司下属子公司通过了ISO-质量管理体系认证、ISO环境管理体系认证和职业安全(HSE)管理体系认证，拥有成熟的项目管理体系，完善的制度体系。公司实行科学合理的全方位绩效考核，深入推行全面预算管理，建立了系统的经营风险预警机制。公司全面施行项目任期经营业绩考核办法，严格执行《精品工程管理办法》，精品工程创建不断规范化、制度化和专业化。公司全面推进深化改革，企业管控能力显著提升。报告期内，公司获得年度全国国企管理创新成果奖1项、全国石油和化工企业管理创新成果奖2项。(七)人力资源优势公司牢固树立人才资源是企业第一资源的理念，全面实施人才强企战略，着力于打造一支高素质、专业化、创新型的人才队伍。公司不断完善选人、用人机制，注重在实践中发现、培养和造就人才，拥有大型项目施工经理人，其中多人获得国家级、省部级优秀项目经理称号，拥有素质优良的专业技术人员人，其中人持有一、二级注册建造师执业资格证书，拥有博士5人、硕士人，中、高级职称技术管理人才人。同时，公司还拥有各类一线技术工人人，其中享受国务院津贴3人、陕西省首席技师6人、技术专家20人、三秦人才1人，中高级职业技能技工人。公司多次在国家级、省部级技能大赛、技术比武中获得较好名次。(八)项目管理优势公司拥有完善的项目管理标准化体系，依托先进的项目管理软件和经验丰富的项目管理团队，在项目管理理念、系统、模式和工具上处于行业前列。在项目执行过程中，建立了以项目经理负责制为核心，各部门为项目提供技术服务和支持、指导和监督为基础的项目管理模式。拥有组织大型项目施工管理的项目团队、经验和能力，熟悉行业最先进的施工工艺、规范和组织模式，建立了完善的质量安全管理体系，拥有多媒体生产调度中心。公司近年来项目合同履约率、单位工程合格率均达到%,承担的项目均一次开车成功。在大型项目建设期间培养了大批设计和EPC项目管理人才，积累了大型煤化工和石油化工EPC项目的宝贵经验。报告期内，公司竣工验收工程项目74个，工程设计、工程咨询项目50多个，承建的榆林炼油厂15万吨/年重整装置技术改造及配套设施改造工程获得中国安装工程优质奖，中化弘润石油化工有限公司催化重整项目等4个项目获得年度全国化工工程建设优质工程奖，12个QC小组成果荣获省部级、国家级优秀成果奖，荣获年陕西省工程建设QC小组活动先进企业和中国化工工程建设全面质量管理优秀企业。(九)企业文化优势公司有着优秀的文化底蕴，工匠精神、铁军文化历久弥新，是一支有着优良传统、精益求精、敢打硬仗、作风过硬的队伍，在国内石化施工行业从业几十年以来，化建人服从大局、敢打硬仗、甘于奉献的优良作风代代相传，被誉为国内石化行业的铁军。公司重视企业文化宣贯，靠企业文化和特色管理增强凝聚力，以文化软实力助推公司不断向前发展。报告期内，公司段太刚班组获评全国总工会安康杯竞赛优胜班组，汪江、汪伟代表陕西省参加第六届全国职工职业技能大赛获团体第5名，宋卫东获评全国技术能手和陕西省三秦工匠,宋卫东创新工作室获评陕西省劳模示范性职工创新工作室。